ĐÓNG
-
Giới thiệu về chúng tôi
-
Hoạt động kinh doanh của chúng tôi
- Tính bền vững
- Tin tức
-
Quan hệ nhà đầu tư
Quan hệ nhà đầu tưQuay lại
THỰC ĐƠN
Báo giá chứng khoán (TSE Phần đầu tiên: 1951)
2025/06/20 15:30
Kể từ khi thành lập vào năm 1954, tập đoàn của chúng tôi đã góp phần giải quyết nhiều vấn đề xã hội khác nhau và làm phong phú thêm cuộc sống của người dân bằng cách mở rộng lĩnh vực kinh doanh theo nhu cầu của thời đại, với năng lực cốt lõi là công nghệ chuyên biệt trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông
Trong những năm gần đây, môi trường xung quanh Tập đoàn của chúng tôi đã thay đổi đáng kể khi công nghệ phát triển và sự bất ổn về kinh tế ngày càng gia tăng Để liên tục tạo ra giá trị doanh nghiệp trong những trường hợp này, chúng tôi tin rằng điều quan trọng đối với chúng tôi là trở thành một tập đoàn kết hợp tính linh hoạt để tự chủ và liên tục đổi mới bằng cách ứng phó linh hoạt với những thay đổi trong môi trường quản lý, khả năng phục hồi để chuyên tâm tinh chỉnh và cải thiện khả năng kiên trì cũng như năng lực công nghệ mà chúng tôi đã trau dồi
Với mục đích của nhóm là “Mang lại lợi ích của kết nối cho tất cả mọi người”, nhóm chúng tôi hướng tới giải quyết các vấn đề xã hội, sứ mệnh chung của các công ty, bằng cách kết nối và tích hợp kỹ thuật đa dạng thông qua đổi mới, phấn đấu trở thành một công ty cần thiết không chỉ ở Nhật Bản mà còn trong xã hội toàn cầu Chúng tôi mong bạn tiếp tục thông cảm và hỗ trợ nồng nhiệt cho nhóm của chúng tôi
Tầm nhìn 2030
Con người, hàng hóa, thông tin và cơ sở hạ tầng trong xã hội đều sẽ được kết nối thông qua các cảm biến và mạng, đồng thời cần có kỹ thuật kết nối chúng để tích hợp một loạt công nghệ Tập đoàn đặt mục tiêu góp phần giải quyết các vấn đề xã hội ở Nhật Bản và trên quy mô toàn cầu bằng cách tích hợp các năng lực kỹ thuật đã được nâng cao thông qua các công nghệ mới và đổi mới mở, đồng thời sử dụng các năng lực đó để cung cấp giải pháp cho tất cả cơ sở hạ tầng xã hội, bao gồm cả cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông
01 Xã hội trung hòa carbon
02 Một xã hội thông minh nơi mọi người có cuộc sống khỏe mạnh và sôi động
03 Xã hội toàn cầu nơi sự đa dạng được tận hưởng
04 Xã hội không có nghèo đói và bất bình đẳng
Kế hoạch quản lý trung hạn (2026-2030)
Tập đoàn đã phát triển Kế hoạch quản lý trung hạn mô tả các chiến lược và mục tiêu hoạt động trong 5 năm tới để đạt được Tầm nhìn 2030
kèo nhà cái giải quyết các vấn đề xã hội và góp phần giải quyết chúng thông qua hoạt động kinh doanh của chúng tôi, đạt được sự tăng trưởng bền vững cùng với xã hội
Về tình hình kinh doanh và kế toán, vv được mô tả trong báo cáo tài chính trong báo cáo chứng khoán, những rủi ro chính mà nhà điều hành nhận thấy là có khả năng ảnh hưởng đáng kể đến tình hình tài chính, hiệu quả kinh doanh hoặc điều kiện dòng tiền của Tập đoàn KYOWA EXEO như được nêu dưới đâyNhững rủi ro chính này được mô tả là những vấn đề cần được ưu tiên giải quyết, xét về mức độ tác động và tần suất xảy ra của chúng Tập đoàn xác định và đánh giá những rủi ro này một cách thường xuyên bằng cách kết nối chúng với các vấn đề trọng yếu (các vấn đề thiết yếu cần được giải quyết với tư cách là một tập đoàn) mà Tập đoàn đã công bố vào tháng 5 năm 2023 Tuy nhiên, đây không phải là danh sách đầy đủ tất cả các rủi ro mà Tập đoàn phải đối mặt và các rủi ro khác ngoài những rủi ro đã nêu cũng tồn tại Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng bởi bất kỳ yếu tố rủi ro nào như vậyCác vấn đề liên quan đến tương lai trong phần mô tả của tài liệu này dựa trên đánh giá của Tập đoàn kể từ ngày nộp báo cáo chứng khoán
Trong đánh giá rủi ro của Tập đoàn, Tập đoàn không chỉ đánh giá và xem xét các hoạt động kinh doanh, kế hoạch quản lý và các rủi ro cố hữu khác mà còn cả tình hình xã hội và các vấn đề xã hội đang thu hút nhiều sự chú ý hơn trong những năm gần đâyCác yếu tố rủi ro được xác định dựa trên mọi khả năng có thể xảy ra và được đánh giá thường xuyên Các vấn đề cần nhận được phản hồi ưu tiên dựa trên tác động và xác suất xảy ra của chúng sẽ được hiển thị trong bản đồ nhiệt rủi roViệc quản lý rủi ro và giám sát từng yếu tố rủi ro được thực hiện bởi bộ phận liên quan nhằm hỗ trợ trong lĩnh vực kinh doanh đó Các sự kiện được đánh giá là rủi ro nghiêm trọng sẽ được báo cáo cho Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh và các sáng kiến cụ thể nhằm giảm thiểu những rủi ro này và cải thiện Tập đoàn được thực hiện thông qua hệ thống quản lý rủi ro của Tập đoàn
Chúng tôi đã phát triển Quy tắc quản lý rủi ro đặt ra các vấn đề cơ bản liên quan đến quản lý rủi ro Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập các danh mục rủi ro và phân công các bộ phận tương ứng quản lý Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh đã được thành lập để đóng vai trò là người quản lý rủi ro của toàn Tập đoàn Chúng tôi đã triển khai một hệ thống để xác định và đánh giá rủi ro trong toàn Tập đoàn Hơn nữa, chúng tôi đã phát triển và đang triển khai kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP)Chúng tôi cũng đã triển khai hệ thống thành lập ủy ban quản lý khủng hoảng nhằm giảm thiểu tổn thất khi rủi ro bất ngờ xảy ra Chúng tôi thành lập một ủy ban quản lý khủng hoảng khi xảy ra một cuộc khủng hoảng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của chúng tôi
Bản đồ nhiệt độ rủi ro(Khả năng xảy ra và mức độ ảnh hưởng)
| Lớn | Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể | Vi phạm luật pháp, quy định và tuân thủ(Bao gồm cả vi phạm nhân quyền)Phát triển hoạt động ở nước ngoài(Tình hình kinh tế và chính trị ở nước ngoài, vv)Xảy ra thương tích nặng hoặc tử vong hoặc hư hỏng thiết bịĐảm bảo và bồi dưỡng nguồn nhân lựcHoạt động M&A và liên minh kinh doanhKiểm soát nội bộ(Bao gồm các công ty con và công ty liên kết) | Xuất hiện thiên tai(Bao gồm cả sự lây lan của bệnh truyền nhiễm)Xuất hiện sự cố an toàn thông tinGiá thu mua nguyên vật liệu tăng vọt |
| Trung bình | quản lý chất lượng, sai sót, sai sót trong thi công | Biến động lãi suất hoặc tỷ giá hối đoái, nguồn vốnMối lo ngại về uy tín tín dụng của đối tác kinh doanh (khách hàng)(kiểm tra tín dụng, đánh giá hợp đồng)Môi trường lao động không phù hợp(làm việc quá sức, nghỉ phép)Sự chậm trễ trong chuyển đổi hoặc đổi mới kỹ thuật số | Biến đổi khí hậu |
| Nhỏ | Xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ | Giảm giá thị trường của tài sản nắm giữ | |
| Thấp | Trung bình | Cao |
Danh sách rủi ro chính
| Hệ số rủi ro | Đánh giá rủi ro | Chi tiết rủi ro | Các biện pháp, vv để giải quyết rủi ro |
|---|---|---|---|
| 1.Thiên tai và các thảm họa khác(Bao gồm cả sự lây lan của các bệnh truyền nhiễm) | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:CaoSo sánh hàng năm→ | Một thảm họa lớn, vv hoặc đại dịch bệnh truyền nhiễm và các trường hợp không lường trước khác đi kèm với các trường hợp trên, chẳng hạn như cơ sở hạ tầng không thể hoạt động hoặc thiếu nhiên liệu, vật liệu hoặc nhân sự, có thể dẫn đến việc các dự án bị tạm dừng hoặc hoãn lại hoặc gây hư hại cho các tòa nhà văn phòng và thiết bị, điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Tập đoàn và kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) của Tập đoàn | Tập đoàn đã nỗ lực tránh rủi ro và giảm thiểu thiệt hại do thiên tai, dịch bệnh và các tình huống bất ngờ tương tự khác, chủ yếu bằng cách tiến hành diễn tập, xây dựng các quy tắc và sổ tay, giới thiệu thời gian đến so le và các chương trình làm việc từ xa cũng như triển khai tiêm phòng cúm trong nhiều lĩnh vực nghề nghiệp khác nhau Những nỗ lực này nhằm đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh đồng thời ngăn ngừa tổn hại cho nhân sự là ưu tiên hàng đầu của Tập đoànVới số lượng thiên tai ngày càng tăng như bão mạnh hơn, mưa xối xả và động đất thường xuyên trong những năm gần đây, cũng như các mối đe dọa mới ngày càng gia tăng như các loại virus mới, Tập đoàn nhận thấy việc nâng cao năng lực quản lý rủi ro trong quản lý kinh doanh là điều cần thiết Vào tháng 4 năm 2020, Bộ phận Quản lý Rủi ro được thành lập như một phần trong nỗ lực của toàn tập đoàn nhằm đảm bảo việc cung cấp dịch vụ, thông qua việc kiểm tra và bảo trì các cơ sở và thiết bị khác nhau, nhằm xử lý rủi ro danh tiếng phát sinh từ đại dịch, vv và thực hiện các hoạt động kinh doanh cần thiết tối thiểu dựa trên các vai trò được xác định trước trong trường hợp xảy ra thảm họa nhằm đảm bảo việc quản lý kinh doanh ổn định và suôn sẻ theo quan điểm của khách hàng |
| 2.Xuất hiện sự cố an toàn thông tin | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:CaoSo sánh hàng năm→ | Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, Tập đoàn xử lý dữ liệu quan trọng của khách hàng, bao gồm dữ liệu kỹ thuật hoặc dữ liệu cá nhân của khách hàng và các bên khác Các trường hợp không lường trước được, chẳng hạn như mất mát, trộm cắp hoặc vận hành máy tính cá nhân, điện thoại thông minh không chính xác, vv, rò rỉ thông tin do truy cập hệ thống trái phép, nhiễm vi-rút máy tính hoặc các cuộc tấn công mạng khác từ bên ngoài Tập đoàn, có thể khiến thông tin quan trọng bị rò rỉ hoặc vô hiệu hóa hệ thống máy tính Điều này có thể dẫn đến mất niềm tin của khách hàng cũng như nghĩa vụ bồi thường thiệt hại hoặc thực hiện các hành động khác, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Tập đoàn | Chúng tôi đã thiết lập và vận hành hệ thống quản lý bảo mật thông tin Một giám đốc an ninh thông tin đã được bổ nhiệm và một Ủy ban An toàn Thông tin đã được thành lập Vào tháng 1 năm 2025, chúng tôi đã thành lập Ban An ninh mạng để tăng cường quản lý an ninh thông tinChúng tôi hoàn toàn nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý thông tin hiệu quả Để liên tục nâng cao các biện pháp quản lý thông tin của mình, chúng tôi đã đạt được chứng nhận về hệ thống quản lý bảo mật thông tin của mình và giành được quyền hiển thị PrivacyMarkNhóm ứng phó sự cố bảo mật EXEO (EXEO-SIRT), có chức năng như CSIRT/SOC, chịu trách nhiệm giám sát và quản lý tập trung các công nghệ bảo mật Mục tiêu của nhóm là đảm bảo sự an toàn và bảo mật của các tài sản quan trọng cần được bảo vệ, bao gồm thông tin và thiết bị, bằng cách phát hiện và bảo vệ khỏi các cuộc tấn công mạng Họ cũng hỗ trợ chúng tôi trong việc ứng phó với tình trạng lây nhiễm phần mềm độc hại và rò rỉ thông tin, từ đó giảm thiểu thiệt hại khi xảy ra sự cốVới sự nhận thức mới về tầm quan trọng của việc tăng cường quản lý rủi ro trên toàn tập đoàn, Tập đoàn sẽ cố gắng duy trì và cải thiện tính bảo mật của các hệ thống nội bộ cũng như các hệ thống do khách hàng cung cấpChúng tôi cũng tham gia vào các hoạt động nhằm nâng cao nhận thức của tất cả nhân viên về bảo mật thông tin, bao gồm các chương trình học tập trực tuyến, đào tạo về tấn công email có chủ đích và các buổi nghiên cứu nhận thức về bảo mật Hơn nữa, chúng tôi chia sẻ thông tin về xu hướng tấn công mạng và các sự cố thực tế được quan sát trong Tập đoàn và tại các công ty khác để không ngừng nâng cao nhận thức, ngăn ngừa thiệt hại và nâng cao kiến thức về bảo mật thông tin |
| 3.Giá mua nguyên vật liệu tăng vọt | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:CaoSo sánh hàng năm→ | Những khó khăn trong việc mua nguyên liệu, bao gồm cả nguyên liệu thô và các tài nguyên khác, do thiệt hại của nhà cung cấp trong thiên tai, tình trạng bất ổn xã hội (bao gồm nhưng không giới hạn ở chiến tranh, hành động khủng bố, bệnh truyền nhiễm và rủi ro địa chính trị), hiệu quả kinh doanh suy giảm hoặc các yếu tố khác có thể dẫn đến việc dừng thi công và ảnh hưởng đến thời gian xây dựng đã thỏa thuậnNgoài giá mua sắm tăng đáng kể, việc tăng chi phí nhiên liệu, chi phí hậu cần cũng như chi phí lao động và gia công có thể ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoànHơn nữa, sẽ cần thời gian đáng kể để giải quyết tình trạng thiếu chất bán dẫn do các yếu tố bao gồm các biện pháp thuế quan của chính phủ Hoa Kỳ, cuộc xâm lược Ukraine kéo dài của Nga và sự leo thang xung đột ở Trung Đông Hơn nữa, thời gian làm việc kéo dài, vv cùng với thời gian mua sắm vật liệu cho các trạm cơ sở truyền thông di động kéo dài có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn | Đối với chi phí thu mua nguyên vật liệu, nguyên liệu thô và các tài nguyên khác ngày càng tăng, chúng tôi đang nỗ lực giảm thiểu rủi ro bằng cách triển khai các biện pháp như đặt hàng sớm nguyên vật liệu, đa dạng hóa nhà cung cấp, chuyển chi phí cao hơn thông qua giá xây dựng và kết hợp các điều kiện tăng giá trong hợp đồngVề tình trạng thiếu chất bán dẫn, chúng tôi đang theo dõi cung cầu và cũng đang cố gắng giảm thiểu tác động của nó bằng cách lập kế hoạch xây dựng một cách cẩn thận, bao gồm cả việc thực hiện công việc xây dựng trước tiên trong phạm vi có sẵn hàng hóa và hoàn thành công việc khi chúng tôi có đủ hàng hóa mình cần, từ quan điểm tuân thủ ngày giao hàng đã thỏa thuận với khách hàngHiện tại, chúng tôi dự đoán rằng tác động của thuế quan có đi có lại của Hoa Kỳ và các biện pháp thuế quan khác đối với hoạt động thu mua nguyên liệu của chúng tôi sẽ bị hạn chế |
| 4.Biến đổi khí hậu | Mức độ rủi ro:Trung bìnhKhả năng xảy ra:CaoSo sánh hàng năm→ | Biến đổi khí hậu là một trong những vấn đề xã hội cấp bách nhất có tác động to lớn đến sự bền vững của xã hộiTập đoàn coi việc giải quyết các vấn đề xã hội là sứ mệnh chung của mình và đặt “sự phát triển của các doanh nghiệp môi trường góp phần giảm phát thải khí nhà kính và giảm tác động đến môi trường trong các hoạt động kinh doanh của mình” là một trong những vấn đề trọng yếuTùy thuộc vào hành động mà chúng tôi thực hiện, những rủi ro chính được nêu dưới đây có thể ảnh hưởng đến hiệu suất và uy tín của Tập đoàn trong trung và dài hạn(1) Rủi ro chuyển đổiViệc Tập đoàn không thích ứng với quá trình chuyển đổi sang một xã hội không có cacbon hoặc theo nhu cầu của khách hàng để thích ứng với biến đổi khí hậu có thể dẫn đến sự suy giảm giá trị doanh nghiệp và mất đơn đặt hàng do khách hàng, nhà đầu tư và các bên liên quan khác đánh giá tiêu cực về Tập đoàn, cũng như chi phí cao hơn liên quan đến việc áp dụng định giá carbon và các biện pháp khác(2) Rủi ro vật chấtThiệt hại do lũ lụt dự kiến xảy ra do hiện tượng biến đổi khí hậu sẽ làm tăng nguy cơ thiệt hại cho các tòa nhà, công trường, cơ sở vật chất và tài sản khác, đồng thời nhiệt độ tăng sẽ làm tăng rủi ro đối với sức khỏe ở các công trường xây dựng ngoài trời (đột quỵ do nhiệt, vv) và sẽ dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp hơn, chậm trễ trong việc thực hiện công việc theo yêu cầu và chi phí cao hơn để chống lại biến đổi khí hậu | Để đối phó với những rủi ro trong quá trình chuyển đổi, chúng tôi đang tích cực thúc đẩy việc sử dụng hiệu quả năng lượng tái tạo để sử dụng điện trong các hoạt động kinh doanh của mình nhằm giảm phát thải khí nhà kính và mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng tái tạo, chẳng hạn như xây dựng các nhà máy điện chạy bằng nhiên liệu sinh khối bằng gỗ và trang trại gió ngoài khơiVề rủi ro vật lý, Tập đoàn sẽ nỗ lực tăng cường các kỹ năng quản lý an toàn và chuẩn bị khẩn cấp do BCP hướng dẫn và nỗ lực cải thiện hiệu quả của các công trường xây dựng sử dụng CNTTChúng tôi sẽ tiếp tục theo dõi cẩn thận tác động của biến đổi khí hậu cũng như các chính sách quốc gia và xu hướng xã hội liên quan đến việc giảm phát thải khí nhà kínhNgoài ra, chúng tôi sẽ tích cực nỗ lực giúp giải quyết các vấn đề xã hội bằng cách tập trung vào việc giảm phát thải khí nhà kính và thúc đẩy các hoạt động kinh doanh liên quan đến năng lượng tái tạo Vào tháng 7 năm 2024, mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính của chúng tôi cho năm 2023 đã được Sáng kiến Mục tiêu Dựa trên Khoa học (SBTi) chứng nhận là mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học (SBT) theo Thỏa thuận Paris Để biết chi tiết, vui lòng tham khảo 2 Cách tiếp cận các sáng kiến bền vững và bền vững, (4) Biến đổi khí hậu |
| 5.Vi phạm luật pháp, quy định và việc tuân thủ(Bao gồm cả vi phạm nhân quyền) | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm→ | Các luật bao gồm Đạo luật kinh doanh xây dựng, Đạo luật hợp đồng phụ, Đạo luật chống độc quyền, Đạo luật an toàn và sức khỏe công nghiệp cũng như luật môi trường hạn chế hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Bất kỳ sửa đổi hoặc bãi bỏ luật nào, các hạn chế mới, thay đổi về tiêu chí áp dụng, vv đều có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của Tập đoànNhân viên tham gia vào các hành vi gian lận, quấy rối hoặc vi phạm nhân quyền khác trong toàn bộ chuỗi cung ứng, rò rỉ thông tin cá nhân hoặc thông tin bí mật thương mại hoặc các hành vi vi phạm tuân thủ khác có thể làm tổn hại đến uy tín xã hội của Tập đoàn và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh cũng như các đánh giá bên ngoài của Tập đoàn | Số lượng luật và quy định mới liên quan đặc biệt đến môi trường và cách làm việc đã được ban hành và sửa đổi ngày càng gia tăng trong những năm gần đây, đồng thời các bộ phận liên quan trong Công ty sẽ giám sát những thay đổi về mặt pháp lý và đưa ra phản hồi thích hợp đối với những thay đổi pháp lý mà các công ty thuộc Tập đoàn biết trước khi thực thi Bằng cách này, Tập đoàn đang xây dựng một hệ thống để đảm bảo hệ thống tuân thủ kịp thời các luật và quy định một cách thống nhấtTập đoàn tiến hành tự kiểm tra việc tuân thủ pháp luật mỗi năm một lần, xác nhận trạng thái tuân thủ trong các cuộc kiểm toán nội bộ và thực hiện các hành động khắc phụcHơn nữa, Tập đoàn đang tăng cường tuân thủ bằng cách triển khai các chương trình đào tạo trực tuyến cho tất cả nhân viên và đào tạo theo cấp độ cụ thể cho cán bộ, lãnh đạo và nhân viên trẻ, đồng thời bằng cách thúc đẩy việc sử dụng hệ thống tố cáo hiệu quả và các hoạt động nâng cao nhận thức bằng áp phích, vvChúng tôi tin rằng tôn trọng nhân quyền, bao gồm cả việc ngăn chặn hành vi quấy rối, là trách nhiệm quan trọng mà các tập đoàn phải có đối với xã hội và chúng tôi đã thiết lập Chính sách Nhân quyền của Tập đoàn EXEO Chúng tôi nỗ lực nâng cao hiểu biết của mọi người về chính sách này trong Tập đoàn Chúng tôi mong muốn thúc đẩy một môi trường nơi các giá trị đa dạng được tôn trọng Các sáng kiến về sự đa dạng và hòa nhập của chúng tôi đã nhận được chứng nhận bạc PRIDE Index 2024Năm 2024, chúng tôi đã thiết lập chính sách và nguyên tắc mua sắm để khuyến khích các đối tác trong chuỗi cung ứng của chúng tôi tuân thủ luật pháp, quy định cũng như tôn trọng nhân quyềnĐể biết thông tin về các sáng kiến nhân quyền của chúng tôi, vui lòng tham khảo 2 Cách tiếp cận Tính bền vững và Sáng kiến Bền vững, (3) Tôn trọng Nhân quyền |
| 6.Phát triển hoạt động ở nước ngoài(Tình hình kinh tế và chính trị ở nước ngoài, vv) | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm→ | Tập đoàn vận hành các doanh nghiệp tân trang sử dụng thiết bị CNTT và các doanh nghiệp giải pháp khác nhau ở nhiều quốc gia, chủ yếu ở Đông Nam Á Có nhiều loại rủi ro, bao gồm những thay đổi nhanh chóng về hoàn cảnh chính trị và kinh tế, biến động tỷ giá hối đoái, những thay đổi bất ngờ về luật pháp và quy định, thiên tai bao gồm động đất và bão cũng như dịch bệnh truyền nhiễmCũng có những lo ngại về rủi ro phát sinh từ các biện pháp thuế quan của chính phủ Hoa Kỳ, cuộc xâm lược Ukraine kéo dài của Nga và xung đột ở Trung Đông Tình hình này đòi hỏi sự chú ý liên tục, do các vấn đề như giá nguyên liệu thô tăng cao và tác động của thiệt hại đối với chuỗi cung ứngBất kỳ khó khăn nào trong hoạt động do xảy ra các sự cố không mong muốn và không giải quyết được rủi ro mà các sự cố này gây ra có thể cản trở việc mở rộng kinh doanh toàn cầu trong trung hạn và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Tập đoàn | Ở Châu Á, chúng tôi có các cơ sở ở Philippines, Thái Lan, Singapore và Indonesia Để quản lý một cách chiến lược và tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý hoạt động của các công ty con ở nước ngoài này, chúng tôi đã thành lập trụ sở khu vực EXEO GLOBAL ở Châu Á tại Singapore vào tháng 11 năm 2018 Vào tháng 7 năm 2023, chúng tôi đã hoàn thành việc xây dựng và khai trương tòa nhà trụ sở toàn cầu mới, The Pulse, để tích hợp EXEO GLOBAL và tám công ty con của nó Điều này giúp Công ty tăng cường mối quan hệ với các công ty con ở nước ngoài về mặt quản trị doanh nghiệp và quản lý rủi ro thông qua việc tăng cường sức mạnh tổng hợp kinh doanh liên quan đến cơ sở hạ tầng CNTT và lĩnh vực công nghệ, đồng thời thu thập thông tin kịp thời bởi các Giám đốc Công ty được phái đến các doanh nghiệp địa phương hoặc đồng thời là cán bộ của các công ty conHơn nữa, trong nỗ lực cải thiện hệ thống tố cáo nội bộ nhằm đáp ứng nhu cầu kinh doanh ngày càng tăng ở nước ngoài, một bộ phận báo cáo tố giác toàn cầu đã được thành lập dành cho nhân viên của Tập đoàn làm việc ở nước ngoàiChúng tôi xác định các rủi ro dự kiến và kiểm tra phản hồi trước khi thực hiện đầu tư kinh doanh riêng lẻ, đồng thời yêu cầu các chuyên gia bên ngoài xem xét các vấn đề mà chúng tôi không có đủ kiến thức hoặc kinh nghiệmMặc dù chúng tôi không thể phòng ngừa hoàn toàn tác động của biến động tỷ giá hối đoái liên quan đến tài sản và nợ phải trả bằng ngoại tệ của mình, nhưng chúng tôi tìm cách giảm thiểu rủi ro chủ yếu bằng cách ký kết hợp đồng hối đoái kỳ hạn và nắm giữ tài sản và nợ phải trả bằng cùng loại tiền tệ để chúng tôi có thể bù đắp tổn thất ngoại hốiChúng tôi hiện dự đoán rằng một loạt biện pháp thuế quan của Hoa Kỳ, bao gồm cả thuế quan có đi có lại, sẽ chỉ có tác động hạn chế đến kết quả của chúng tôi Tuy nhiên, tình hình đang thay đổi nhanh chóng và tương lai thì không chắc chắn Chúng tôi sẽ tiếp tục hoạt động kinh doanh của mình đồng thời giám sát chặt chẽ các tác động gián tiếp tiềm ẩn, chẳng hạn như suy thoái kinh tế, gián đoạn chuỗi cung ứng và giảm vốn đầu tư của khách hàng |
| 7.Xuất hiện thương tích nặng hoặc tử vong hoặc hư hỏng thiết bị | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm→ | Một tai nạn lớn dẫn đến tử vong, thương tích hoặc hư hỏng thiết bị do các trường hợp không lường trước được trong Tập đoàn có thể dẫn đến mất niềm tin của khách hàng và có thể dẫn đến việc phải bồi thường, giảm cơ hội đặt hàng hoặc các hậu quả khác ảnh hưởng đến hoạt động của Tập đoàn | Tập đoàn làm việc ngày này qua ngày khác để ngăn ngừa tai nạn dẫn đến tử vong, thương tích hoặc hư hỏng thiết bị bằng cách nỗ lực hết sức để đảm bảo an toàn và chất lượng cũng như tăng cường quản lý địa điểmChúng tôi đã thiết lập và nuôi dưỡng văn hóa an toàn và chất lượng Trong 5 năm bắt đầu từ năm tài chính 2021, khẩu hiệu của chúng tôi là “sự phát triển (sâu sắc và tiến triển) của văn hóa an toàn và chất lượng” Chúng tôi mong muốn loại bỏ tai nạn, nâng cao chất lượng và tạo ra giá trị gia tăng, cuối cùng trở thành một công ty và một tập đoàn an toàn, bảo mật và đáng tin cậyĐể giảm thiểu rủi ro, trên hết Tập đoàn cam kết thực hiện các biện pháp an toàn thiết yếu Chúng tôi tập trung vào việc loại bỏ các công việc giảm thiểu hoặc nguy hiểm trong giai đoạn lập kế hoạch Chúng tôi cũng thực hiện các biện pháp kỹ thuật, giới thiệu máy móc và phương tiện hạng nặng có tính năng an toàn đảm bảo chúng không thể hoạt động trừ khi đáp ứng các điều kiện cụ thể, đồng thời chúng tôi cũng giới thiệu các công cụ hỗ trợ điều kiện làm việc an toàn Chúng tôi tích cực thực hiện các biện pháp quản lý Chúng tôi lắp đặt camera mạng để theo dõi điều kiện làm việc và sử dụng trí tuệ nhân tạo cũng như công nghệ kỹ thuật số khác để kiểm tra thiết bị an toàn Chúng tôi cũng cung cấp đào tạo dự đoán nguy hiểm tại chỗ Chúng tôi tập trung phát triển lực lượng lao động của mình, đặc biệt là những người quản lý tại chỗ Chúng tôi đã giới thiệu các cuộc tuần tra tương tác để chia sẻ nội bộ các phương pháp hay nhất và hành động đáng khen ngợi Mục tiêu của chúng tôi là nâng cao khả năng học hỏi từ những phương pháp hay nhất Chúng tôi mong muốn thúc đẩy các hành động an toàn bằng cách khuyến khích mỗi nhân viên ưu tiên sự an toàn của chính họ Chúng tôi gọi điều này là “tư duy an toàn” Mục đích của chúng tôi là biến cách tiếp cận an toàn này thành thói quen của mọi ngườiChúng tôi đã đạt được chứng nhận hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn công nghiệp cũng như chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng để thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), đặc biệt là chúng tôi đảm bảo sự an toàn và sức khỏe của nhân viên Bằng cách này, chúng tôi nâng cao tính bền vững của hoạt động kinh doanh của mình |
| 8.Đảm bảo và bồi dưỡng nguồn nhân lực | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm↗ | Chúng tôi thừa nhận những thách thức mà chúng tôi gặp phải trong việc đảm bảo nguồn nhân lực Những thách thức này là kết quả của tỷ lệ sinh giảm và dân số già, dẫn đến sự già hóa và nhu cầu về phong cách làm việc đa dạng Ngoài ra, chúng tôi phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường tuyển dụng Chúng tôi cũng nhận thấy khó khăn trong việc đáp ứng các xu hướng công nghệ mới nhất trong khi xem xét môi trường kinh doanh trong ngành và khó khăn trong việc phát triển thế hệ giám đốc điều hành tiếp theoNếu chúng tôi không thể đảm bảo và phát triển đủ nguồn nhân lực, điều đó có thể ảnh hưởng xấu đến khả năng cạnh tranh, tinh thần của nhân viên cũng như hoạt động kinh doanh, hiệu suất và tình hình tài chính của Tập đoàn | Chúng tôi tích cực tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp và các chuyên gia có kinh nghiệm trong suốt cả năm Chúng tôi cũng mong muốn thuê nguồn nhân lực toàn cầuChúng tôi mong muốn nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên và giảm tỷ lệ thôi việc bằng cách xem xét chế độ lương thưởng, thúc đẩy môi trường làm việc thoải mái, cải thiện hoạt động đào tạo nhân viên và thúc đẩy tăng trưởng thông qua công việcTrong năm tài chính 2022, chúng tôi đã triển khai chương trình phát triển những người sẽ dẫn dắt quá trình chuyển đổi của chúng tôi nhằm ứng phó với những thay đổi nhanh chóng của môi trường bên ngoài Chúng tôi đang triển khai các biện pháp nhằm tăng cường sự gắn kết của nhân viên bằng cách ghi nhận các sáng kiến của nhân viên và tôn trọng quyền tự chủ của họĐể phát triển các kỹ sư của mình, chúng tôi cung cấp các chương trình đào tạo tại chỗ và các chương trình đào tạo khác, bao gồm các chương trình đào tạo lại kỹ năng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc luân chuyển nguồn nhân lực giữa các doanh nghiệp Chúng tôi cũng khuyến khích các kỹ sư đạt được trình độ chuyên môn và kỹ năng cần thiết cho vai trò của họ Chúng tôi dự định tạo cơ sở dữ liệu nhân sự trên toàn công ty và phát triển một hệ thống cho phép các cá nhân tài năng đóng góp tích cực trên toàn Tập đoànĐể biết thông tin chi tiết về phát triển nguồn nhân lực, vui lòng tham khảo 2 Cách tiếp cận các sáng kiến bền vững và bền vững (2) Vốn nhân lực và sự đa dạng |
| 9.Hoạt động M&A và liên minh kinh doanh | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm→ | Tập đoàn tin rằng các chiến lược sáp nhập, mua lại và liên minh kinh doanh là quan trọng và là một phần hiệu quả của việc mở rộng kinh doanh, vvTuy nhiên, việc không xác định được các cơ hội đầu tư hiệu quả và kết quả đầu tư thấp hơn dự kiến có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Tập đoànHơn nữa, nếu Tập đoàn thâm nhập vào các lĩnh vực kinh doanh mới hoặc thị trường mới thông qua hoạt động M&A hoặc bằng các phương tiện khác, rủi ro cụ thể đối với các lĩnh vực hoặc thị trường mới có thể tăng thêmNếu thiện chí phát sinh, giả định của chúng tôi là chúng tôi có khả năng thu nhập đủ ổn định để vượt quá mức phân bổ lợi thế thương mạiTuy nhiên, nếu việc thực hiện kế hoạch kinh doanh được lập tại thời điểm mua lại bị cản trở do những thay đổi trong môi trường kinh doanh, bối cảnh cạnh tranh hoặc các lý do khác sau khi mua lại và tiến độ không đạt được như kế hoạch thì Tập đoàn có thể phải gánh chịu khoản lỗ suy giảm giá trị liên quan đến lợi thế thương mại, vv điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Tập đoàn | Trong Tầm nhìn năm 2030 và Kế hoạch quản lý trung hạn (năm tài chính 2021 đến năm tài chính 2025), Tập đoàn tuyên bố rằng họ sẽ đầu tư tích cực và có chiến lược, bao gồm cả các hoạt động M&A Tập đoàn phải luôn xem xét khả năng rủi ro liên quan đến các khoản đầu tư này có thể xảy raKhi tham gia vào các hoạt động mua bán và sáp nhập hoặc thành lập liên minh kinh doanh, Tập đoàn cẩn thận lồng ghép các xu hướng thị trường trong tương lai và sự phối hợp với Tập đoàn, đồng thời xác định các rủi ro tiềm ẩn liên quan đến các công ty liên quan bằng cách sử dụng kết quả điều tra do luật sư và cố vấn tài chính bên ngoài thực hiện Tập đoàn sử dụng chi phí vốn bình quân gia quyền (WACC) làm tỷ lệ vượt rào Sau đánh giá này, Tập đoàn sẽ xác định liệu khoản đầu tư chiến lược vào việc sáp nhập, mua lại hoặc liên minh có nâng cao giá trị doanh nghiệp của Tập đoàn hay khôngTận dụng kiến thức và kinh nghiệm của mình, chúng tôi xem xét các tiêu chí đầu tư của mình nếu cầnSau các hoạt động M&A, vv, các diễn biến của Tập đoàn như tiến độ của các kế hoạch kinh doanh được thực hiện trong các giai đoạn lập kế hoạch cho hoạt động M&A, vv và mức độ tạo ra sức mạnh tổng hợp Chúng tôi sẽ thiết lập một quy trình từ thẩm định, PMI và giám sát việc cải thiện các hoạt động, nhằm tăng cường nỗ lực của chúng tôi nhằm giảm nguy cơ phát sinh tổn thất do suy giảm lợi thế thương mại |
| 10.Kiểm soát nội bộ(Bao gồm các công ty con và công ty liên kết) | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:Trung bìnhSo sánh hàng năm↗ | Nếu hệ thống kiểm soát nội bộ không hiệu quả thì không thể đảm bảo hoạt động kinh doanh được tiến hành đúng cách, điều này có khả năng gây tổn hại đến hiệu quả hoạt động và danh tiếng của Tập đoàn | Công ty đã phát triển một hệ thống nhằm đạt được sự tuân thủ luật pháp và quy định, hiệu suất và hiệu quả hoạt động cũng như độ tin cậy của báo cáo tài chính theo chính sách cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ và đã thành lập Ủy ban Kiểm soát nội bộ (do Chủ tịch & Giám đốc điều hành chủ trì), có nhiệm vụ giám sát và đánh giá hoạt động tổng thể của hệ thống kiểm soát nội bộCông ty đã thành lập Ủy ban Tuân thủ, Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh và Ủy ban An toàn Thông tin trực thuộc Ủy ban Kiểm soát Nội bộCác nguyên tắc cơ bản về thiết lập và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ đã được Hội đồng quản trị quyết định được mô tả tại phần 4 Thực trạng Quản trị Công ty |
| 11.Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể | Mức độ rủi ro:LớnKhả năng xảy ra:ThấpSo sánh hàng năm→ | Hoạt động kinh doanh cốt lõi của Tập đoàn EXEO là xây dựng và xây dựng mạng lưới thông tin và truyền thông, trong đó giao dịch với các nhà mạng viễn thông chiếm tỷ trọng lớn trong giao dịch Xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tụcNhững thay đổi trong cách các nhà mạng viễn thông thực hiện và cơ cấu đầu tư vốn do xu hướng thị trường trong ngành viễn thông, đổi mới công nghệ hoặc các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn | Trong kế hoạch quản lý trung hạn đang diễn ra (năm tài chính 2021–năm tài chính 2025), Tập đoàn đang triển khai các chiến lược tăng trưởng ở từng phân khúc trong số ba phân khúc kinh doanh dưới đây và đang nỗ lực mở rộng cơ hội tăng trưởng, đa dạng hóa rủi ro và nâng cao khả năng cạnh tranh trong từng phân khúc riêng lẻ(1) Kinh doanh hạ tầng viễn thôngĐây là hoạt động kinh doanh trụ cột của Tập đoàn, chiếm 38% doanh thu thuầnNó có thế mạnh là cung cấp các dịch vụ một cửa từ thiết kế và xây dựng đến bảo trì và vận hành các cơ sở viễn thông nhờ tận dụng kinh nghiệm và công nghệ mà nó đã tích lũy được kể từ khi thành lập Trong tương lai, dự kiến lĩnh vực truyền thông 5G sẽ mở rộng và cơ sở hạ tầng viễn thông sẽ trở nên phức tạp hơn nữa và sự đổi mới công nghệ sẽ tiếp tục trong lĩnh vực này(2) Kinh doanh hạ tầng xã hộiHoạt động kinh doanh này chiếm 32% doanh thu thuần của Tập đoànLĩnh vực kinh doanh này dự kiến sẽ góp phần mở rộng thị trường năng lượng tái tạo để chuyển đổi xanh (GX) và thiết lập một xã hội không thải cacbon bằng cách cung cấp dịch vụ một cửa cho nhiều dự án xây dựng khác nhau trong lĩnh vực viễn thông, điện, kỹ thuật đô thị và các lĩnh vực khác(3) Kinh doanh giải pháp hệ thốngHoạt động kinh doanh này chiếm 30% doanh thu thuần của Tập đoànTrong phân khúc kinh doanh này, nhu cầu về chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số của các công ty và tổ chức chính phủ dự kiến sẽ tăng lên và thị trường liên quan đến việc giới thiệu các sản phẩm giáo dục và thiết bị IoT dự kiến sẽ mở rộngSau khi đặt trụ sở chính cho doanh nghiệp nói trên tại Singapore, Tập đoàn đang nỗ lực phát triển thị trường Đông Nam Á, nơi kinh tế đang tăng trưởng |
Tìm hiểu thêm
