ĐÓNG
-
Thông tin công ty
- Tin tức
-
Chi tiết doanh nghiệp
- Giải pháp
-
Dự án
- Tính bền vững
-
Thông tin cổ đông/nhà đầu tư
Thông tin cổ đông/nhà đầu tưQuay lại -
Thông tin tuyển dụng
THỰC ĐƠN
Kể từ khi thành lập vào năm 1954, tập đoàn của chúng tôi đã góp phần giải quyết nhiều vấn đề xã hội và làm phong phú thêm cuộc sống của người dân bằng cách mở rộng lĩnh vực kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của thời đại, đồng thời duy trì công nghệ chuyên biệt trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng thông tin và truyền thông làm năng lực cốt lõi của chúng tôi Điểm mạnh lớn nhất của tập đoàn chúng tôi chính là “năng lực kỹ thuật” đáng tin cậy mà chúng tôi đã trau dồi nhờ kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực Trong lĩnh vực thông tin và truyền thông, chúng tôi cung cấp các dịch vụ tích hợp trên khắp Nhật Bản, từ quy hoạch và thiết kế đến xây dựng, vận hành và bảo trì các cơ sở truyền thông khác nhau Trong lĩnh vực cơ sở hạ tầng đô thị, chúng tôi đang góp phần tạo ra nhiều tình huống xã hội khác nhau, chẳng hạn như đường cao tốc, đường sắt, trung tâm dữ liệu và năng lượng tái tạo, bằng cách tận dụng các công nghệ kỹ thuật điện và dân dụng mà chúng tôi đã mài giũa thông qua xây dựng truyền thông Ngoài ra, trong lĩnh vực giải pháp hệ thống, chúng tôi tận dụng CNTT (công nghệ thông tin và truyền thông) để cung cấp các giải pháp toàn diện đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau, từ tư vấn DX đến xây dựng cơ sở hạ tầng CNTT cũng như vận hành và bảo trì hệ thống Trong những năm gần đây, môi trường xung quanh nhóm của chúng tôi đã thay đổi đáng kể, tiến bộ công nghệ ngày càng tăng và an ninh kinh tế ngày càng trở nên bất ổn Để tiếp tục tạo ra giá trị với tư cách là một công ty, chúng tôi phải tiếp tục tập trung tinh chỉnh "tính linh hoạt" cho phép chúng tôi phản ứng linh hoạt với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và tự chủ và liên tục tạo ra những thay đổi và đổi mới, cũng như khả năng kiên trì và khả năng công nghệ đáng tin cậy mà chúng tôi đã trau dồi trong nhiều năm qua Chúng tôi tin rằng điều quan trọng đối với chúng tôi là trở thành một tập đoàn vững mạnh Mục đích của Nhóm: Với phương châm ``Tạo ra tương lai bằng sức mạnh kết nối và biến nó thành chuẩn mực của tương lai'', chúng tôi mong muốn trở thành một công ty cần thiết không chỉ ở Nhật Bản mà còn trong xã hội toàn cầu, bằng cách kết nối và kết hợp các công nghệ kỹ thuật đa dạng thông qua đổi mới nhằm giải quyết các vấn đề xã hội, vốn là sứ mệnh chung của các công ty Chúng tôi muốn yêu cầu tất cả các bên liên quan tiếp tục hiểu và hỗ trợ nhóm của chúng tôi
Tầm nhìn 2030
Trong xã hội tương lai, con người, đồ vật, thông tin và cơ sở hạ tầng đều sẽ được kết nối thông qua cảm biến và mạng, đồng thời kỹ thuật để nhận ra điều này sẽ đòi hỏi sự kết hợp của nhiều công nghệ đa dạng
01 Xã hội trung hòa carbon
02 Một xã hội thông minh nơi bạn có thể sống một cuộc sống khỏe mạnh và sôi động
03 Một xã hội có sự đa dạng toàn cầu
04 Một xã hội nơi nghèo đói và bất bình đẳng bị xóa bỏ
Kế hoạch quản lý trung hạn (2026-2030)
Chúng tôi đã xây dựng kế hoạch quản lý trung hạn nhằm đặt ra các chiến lược và mục tiêu hoạt động trong 5 năm tới để hiện thực hóa Tầm nhìn 2030
Tập đoàn EXIO đối mặt với các vấn đề xã hội, góp phần giải quyết chúng thông qua kinh doanh và cùng xã hội đạt được sự tăng trưởng bền vững
Trong số các vấn đề liên quan đến tình trạng kinh doanh, tình trạng kế toán, vv được mô tả trong báo cáo chứng khoán, những rủi ro chính mà ban lãnh đạo nhận thấy có khả năng tác động đáng kể đến tình hình tài chính, kết quả hoạt động và tình trạng dòng tiền của Tập đoàn như sau Những rủi ro lớn này cũng liên quan đến "Tính trọng yếu" được công bố vào tháng 5 năm 2023 (Các vấn đề quan trọng cần được ưu tiên giải quyết đối với tập đoàn công ty) và được liệt kê là những vấn đề cần được ưu tiên giải quyết dựa trên mức độ tác động và tần suất xảy ra do Tập đoàn thường xuyên xác định và đánh giá chúng Tuy nhiên, những điều sau đây không bao gồm tất cả các rủi ro liên quan đến tập đoàn của chúng tôi và những rủi ro khác ngoài những rủi ro được liệt kê cũng có thể tồn tại Bất kỳ yếu tố rủi ro nào trong số này đều có thể ảnh hưởng đến chúng tôi Các vấn đề liên quan đến tương lai trong văn bản này dựa trên các đánh giá của nhóm chúng tôi kể từ ngày nộp báo cáo chứng khoán
Đánh giá rủi ro của nhóm chúng tôi không chỉ liên quan đến những rủi ro riêng của công ty chúng tôi như các hoạt động kinh doanh và kế hoạch quản lý, mà còn cả những đánh giá và đánh giá có tính đến tình hình xã hội và các vấn đề xã hội ngày càng được quan tâm trong những năm gần đây Chúng tôi thường xuyên xác định và đánh giá các hạng mục rủi ro từ mọi khả năng, sắp xếp các vấn đề cần được ưu tiên ứng phó dựa trên hai trục "tác động" và "xác suất" và minh họa chúng trong bản đồ rủi ro Việc quản lý và giám sát rủi ro tương ứng được thực hiện bởi các bộ phận chức năng hỗ trợ tương ứng với từng hạng mục rủi ro và các sự kiện được đánh giá là rủi ro nghiêm trọng sẽ được báo cáo cho Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh và có những nỗ lực cụ thể nhằm giảm thiểu và cải thiện rủi ro trong hệ thống quản lý rủi ro của Tập đoàn
Về hệ thống quản lý rủi ro của tập đoàn, chúng tôi đã thiết lập "Quy định quản lý rủi ro" quy định các vấn đề cơ bản liên quan đến quản lý rủi ro, thiết lập các danh mục rủi ro và bộ phận quản lý rủi ro tương ứng, đồng thời thành lập ủy ban quản lý rủi ro kinh doanh với tư cách là người quản lý rủi ro toàn công ty Chúng tôi đã thiết lập một hệ thống để xác định và đánh giá rủi ro ở cấp độ toàn tập đoàn cũng như xây dựng và vận hành BCP để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục Ngoài ra, trong trường hợp xảy ra “khủng hoảng” có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh, chúng tôi đã thành lập ủy ban quản lý khủng hoảng để giảm thiểu tổn thất khi rủi ro lớn hơn dự kiến xảy ra
Giải thích thuật ngữ
| Ủy ban kiểm soát nội bộ | Dựa trên "Chính sách cơ bản về Hệ thống kiểm soát nội bộ", chúng tôi đã thiết lập một hệ thống triển khai để đảm bảo tuân thủ luật pháp và các quy định, hiệu lực và hiệu suất hoạt động cũng như độ tin cậy của báo cáo tài chính, đồng thời đã thành lập Ủy ban kiểm soát nội bộ (do Chủ tịch và Giám đốc đại diện làm chủ tịch) để nắm bắt và đánh giá tình trạng hoạt động chung của hệ thống kiểm soát nội bộ |
| Ủy ban quản lý rủi ro kinh doanh | Người quản lý rủi ro toàn công ty xác nhận rằng việc xây dựng chiến lược và mục tiêu kinh doanh của người đứng đầu trụ sở chính, giám đốc chi nhánh và chủ tịch của các công ty con (sau đây gọi là người quản lý rủi ro kinh doanh), những người quản lý rủi ro hàng đầu, cũng như việc thực hiện và hiệu suất của họ phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của nhóm chúng tôi, đồng thời cũng quản lý tác động trên toàn công ty mà rủi ro do việc lựa chọn các mục tiêu chiến lược và kinh doanh đó gây ra cho nhóm của chúng tôi |
| Người quản lý rủi ro kinh doanh(Người quản lý rủi ro tuyến 1) | Là người quản lý rủi ro tuyến đầu, tôi xây dựng các chiến lược phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của nhóm chúng tôi, đồng thời xây dựng kế hoạch triển khai dưới dạng biện pháp đối phó cụ thể theo từng môi trường tổ chức phù hợp với chính sách ứng phó rủi ro được chỉ định bởi từng bộ phận chức năng hỗ trợ và quản lý tiến độ thực hiện biện pháp đối phó |
| Bộ phận chức năng hỗ trợ(Người quản lý rủi ro tuyến 2) | Là người quản lý rủi ro tuyến thứ hai, tôi cung cấp các nguyên tắc ứng phó rủi ro của Tập đoàn đối với danh mục rủi ro liên quan, đồng thời giám sát tính phù hợp và hiệu quả của các biện pháp ứng phó rủi ro cũng như trạng thái khắc phục |
| Phòng Kiểm toán nội bộ(Người quản lý rủi ro tuyến thứ 3) | Là người quản lý rủi ro tuyến thứ ba, tôi đánh giá độc lập hiệu suất của người quản lý rủi ro tuyến một và tuyến hai, quy trình triển khai cũng như tính phù hợp và hiệu quả của các hệ thống tuân thủ và quản lý rủi ro đã thiết lập, cung cấp thông tin khi cần thiết và đưa ra các đề xuất cải tiến |
Bản đồ nhiệt độ rủi ro(Xác suất và tác động)
| Lớn | Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể | Vi phạm luật pháp và quy định/tuân thủ(Bao gồm cả vi phạm nhân quyền)Phát triển kinh doanh ở nước ngoài(Tình hình kinh tế/chính trị ở nước ngoài, vv)Xuất hiện thương tích cá nhân/tai nạn thiết bị nghiêm trọngĐảm bảo và phát triển nguồn nhân lựcM&A, hợp tác kinh doanhKiểm soát nội bộ(Bao gồm công ty con và công ty liên kết) | Xuất hiện thiên tai(Bao gồm cả sự lây lan của bệnh truyền nhiễm)Xảy ra sự cố bảo mật thông tinGiá thu mua nguyên vật liệu, vật liệu thô vv |
| Trung bình | Kiểm soát chất lượng, sai sót, thi công kém | Biến động tỷ giá/tỷ giá, tài chínhNiềm tin của đối tác kinh doanh (nhà thầu/khách hàng)(Sàng lọc tín dụng/hợp đồng)Môi trường làm việc không phù hợp(làm việc quá sức/nghỉ phép)Độ trễ trong DX/Đổi mới | Biến đổi khí hậu |
| Nhỏ | Vi phạm sở hữu trí tuệ | Giảm giá trị thị trường của tài sản sở hữu | |
| Thấp | Trung bình | Cao |
Danh sách rủi ro lớn
| Mục rủi ro | Đánh giá rủi ro | Chi tiết rủi ro | Biện pháp đối phó |
|---|---|---|---|
| 1.Xuất hiện thiên tai (bao gồm cả sự lây lan của bệnh truyền nhiễm) | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra"Cao"So sánh kỳ trước→ | Trong trường hợp xảy ra thảm họa quy mô lớn, đại dịch bệnh truyền nhiễm hoặc việc đình chỉ hoặc trì hoãn xây dựng do đình chỉ dây cứu sinh, thiếu nhiên liệu, vật liệu hoặc nhân sự hoặc hư hỏng tòa nhà văn phòng, vật liệu và thiết bị, hiệu quả kinh doanh và kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng | Để chuẩn bị cho việc xảy ra thiên tai hoặc đại dịch bệnh truyền nhiễm, nhóm của chúng tôi cố gắng tránh rủi ro và giảm thiểu thiệt hại bằng cách tiến hành đào tạo, xây dựng các quy định và hướng dẫn sử dụng, giới thiệu giờ làm việc xen kẽ và hệ thống làm việc từ xa cũng như quản lý việc tiêm phòng cúm tại nơi làm việc, nhằm duy trì hoạt động kinh doanh liên tục đồng thời ưu tiên tránh thiệt hại về ngườiNgoài ra, với sự gia tăng gần đây về quy mô của bão, mưa xối xả, động đất thường xuyên, thiên tai và các mối đe dọa mới như virus mới, chúng tôi tin rằng tập đoàn của chúng tôi cần tăng cường khả năng ứng phó với khủng hoảng cho hoạt động kinh doanh Để đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định và suôn sẻ, chúng tôi đang tăng cường phản ứng trên toàn tập đoàn để duy trì các cơ sở khác nhau, bao gồm hỗ trợ các dịch vụ do tập đoàn cung cấp và thực hiện các hoạt động kinh doanh cần thiết tối thiểu dựa trên các vai trò được xác định trước trong trường hợp rủi ro về danh tiếng như đại dịch và thảm họa |
| 2.Xảy ra sự cố bảo mật thông tin | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra"Cao"So sánh kỳ trước→ | Trong quá trình hoạt động kinh doanh, nhóm chúng tôi xử lý các thông tin quan trọng như dữ liệu kỹ thuật và dữ liệu khách hàng do khách hàng sở hữu Trong trường hợp thông tin quan trọng bị rò rỉ hoặc hoạt động của hệ thống không thể tiếp tục do các trường hợp không lường trước được như nhiễm vi-rút hoặc tấn công mạng từ bên ngoài công ty, hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng do mất lòng tin của khách hàng và tạo ra trách nhiệm bồi thường thiệt hại | Chúng tôi đang xây dựng và vận hành hệ thống quản lý an ninh thông tin Ngoài việc bổ nhiệm giám đốc an ninh thông tin và thành lập ủy ban bảo mật thông tin, chúng tôi đã thành lập bộ phận kiểm soát an ninh mạng mới vào tháng 1 năm 2025 và đang nỗ lực tạo ra một hệ thống khác nhằm tăng cường quản trị liên quan đến bảo mật thông tin Ngoài ra, thông qua nỗ lực đạt được chứng nhận về hệ thống quản lý bảo mật thông tin và Dấu bảo mật, chúng tôi hoàn toàn nhận thức được tầm quan trọng của việc quản lý thông tin và nỗ lực cải tiến liên tụcMặt khác, về mặt công nghệ bảo mật, EXEO-SIRT (Nhóm ứng phó sự cố bảo mật EXEO, CSIRT/SOC) đóng vai trò giám sát và vận hành tập trung, đồng thời cố gắng giảm thiểu thiệt hại trong trường hợp xảy ra sự cố và đảm bảo an toàn, bảo mật bằng cách phát hiện và phòng vệ trước các cuộc tấn công mạng vào tài sản cần được bảo vệ, chẳng hạn như thông tin và thiết bị, đồng thời cung cấp hỗ trợ trong trường hợp nhiễm vi-rút hoặc rò rỉ thông tin Chúng tôi sẽ tiếp tục duy trì và cải thiện tính bảo mật của hệ thống nội bộ và hệ thống do khách hàng cung cấp, với nhận thức mới về tầm quan trọng của việc tăng cường quản lý rủi ro trong toàn tập đoàn Hơn nữa, chúng tôi còn tiến hành đào tạo trực tuyến, đào tạo qua email tấn công email có chủ đích và các buổi nghiên cứu nâng cao nhận thức về bảo mật cho tất cả nhân viên Chúng tôi cũng chia sẻ các xu hướng về các cuộc tấn công mạng và các ví dụ thực tế được quan sát thấy tại nhóm của chúng tôi và các công ty khác, đồng thời cố gắng ngăn chặn thiệt hại và nâng cao hiểu biết về thông tin bằng cách liên tục nhắc nhở nhân viên về các cuộc tấn công mạng |
| 3.Giá thu mua nguyên vật liệu, vật liệu thô vv | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra"Cao"So sánh kỳ trước→ | Nếu việc mua sắm nguyên vật liệu gặp khó khăn do thiệt hại do thiên tai, bất ổn xã hội (chiến tranh, khủng bố, bệnh truyền nhiễm, rủi ro địa chính trị, vv), hiệu quả kinh doanh suy giảm, vv tại nhà cung cấp, việc thi công có thể bị dừng và thời hạn hợp đồng có thể bị ảnh hưởng Ngoài việc giá mua sắm tăng đáng kể, việc tăng chi phí nhiên liệu, chi phí hậu cần, chi phí lao động và chi phí thuê ngoài có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoànNgoài ra, tình trạng thiếu chất bán dẫn do nhiều yếu tố khác nhau như xu hướng áp dụng các biện pháp thuế quan của chính phủ Hoa Kỳ, tình hình kéo dài ở Nga và Ukraine, và sự gia tăng xung đột ở Trung Đông đã dịu bớt trong một thời gian, nhưng phải mất nhiều thời gian để giải quyết và hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng do việc kéo dài tiến độ xây dựng do thời gian mua sắm vật liệu cho các trạm gốc truyền thông kéo dài hơn | Chúng tôi đang cố gắng giảm rủi ro tăng giá mua sắm nguyên vật liệu bằng cách thực hiện các biện pháp như đặt hàng sớm, đảm bảo có nhiều nhà cung cấp, chuyển mức tăng giá xây dựng và bao gồm các điều kiện trong hợp đồng trong trường hợp tăng giáNgoài ra, liên quan đến tình trạng thiếu chất bán dẫn, chúng tôi đang theo dõi chặt chẽ tình hình cung cầu và từ góc độ đáp ứng ngày giao hàng cho khách hàng, chúng tôi đang nỗ lực giảm thiểu tác động bằng cách tiến hành cẩn thận công việc xây dựng đến mức không bị thiếu hàng trước và hoàn thành công việc khi có hàng Chúng tôi giả định rằng tác động đến việc mua sắm vật chất sẽ bị hạn chế tại thời điểm này liên quan đến một loạt các biện pháp thuế quan như thuế quan có đi có lại ở Hoa Kỳ |
| 4.Biến đổi khí hậu | Tác động"Trung bình"Khả năng xảy ra"Cao"So sánh kỳ trước→ | Biến đổi khí hậu là một trong những vấn đề xã hội cấp bách nhất, có tác động không nhỏ đến sự bền vững của xã hội Tập đoàn của chúng tôi coi việc giải quyết các vấn đề xã hội là một sứ mệnh toàn cầu và đã xác định "sự phát triển của các doanh nghiệp liên quan đến môi trường góp phần giảm phát thải khí nhà kính và giảm tác động đến môi trường trong các hoạt động kinh doanh của chúng tôi" là một trong những vấn đề quan trọng của chúng tôi với tư cách là vấn đề quản lý Tùy thuộc vào phản ứng của chúng tôi, những rủi ro chính sau đây có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và uy tín của tập đoàn trong trung và dài hạn(1) Rủi ro di chuyển Do nhóm của chúng tôi không thể chuyển đổi sang một xã hội không có cacbon và đáp ứng nhu cầu của khách hàng để ứng phó với biến đổi khí hậu, giá trị doanh nghiệp của chúng tôi sẽ giảm do những đánh giá tiêu cực từ khách hàng và nhà đầu tư, chúng tôi sẽ mất cơ hội đặt hàng và chi phí sẽ tăng lên do sự ra đời của hệ thống định giá carbon, vv(2) Rủi ro về thể chấtNguy cơ gây thiệt hại cho các tòa nhà, công trường, cơ sở vật chất, vv do thiệt hại do nước dự kiến sẽ xảy ra khi thời tiết trở nên khắc nghiệt hơn, nguy cơ sức khỏe gia tăng (đột quỵ do nhiệt, vv) tại các công trường xây dựng ngoài trời do nhiệt độ tăng, hiệu quả công việc giảm, giao đơn đặt hàng bị chậm trễ và chi phí đối phó tăng | Về rủi ro chuyển đổi, chúng tôi sẽ tích cực thúc đẩy việc chuyển đổi điện sử dụng trong hoạt động kinh doanh của mình sang năng lượng tái tạo để giảm phát thải khí nhà kính, đồng thời chúng tôi cũng sẽ chủ động mở rộng hoạt động kinh doanh phù hợp với nhu cầu ngày càng tăng về năng lượng tái tạo, chẳng hạn như xây dựng các nhà máy điện sinh khối bằng gỗ và sản xuất điện gió ngoài khơi Đối với các rủi ro vật lý, chúng tôi cũng sẽ nỗ lực tăng cường khả năng ứng phó BCP trong trường hợp xảy ra thảm họa và sử dụng CNTT để cải thiện quản lý an toàn tại công trường và hiệu quả công việc Chúng tôi sẽ tiếp tục chú ý đến tác động của biến đổi khí hậu cũng như các chính sách quốc gia và xu hướng xã hội hướng tới giảm phát thải khí nhà kính, đồng thời sẽ tích cực nỗ lực góp phần giải quyết các vấn đề xã hội thông qua giảm phát thải khí nhà kính và các hoạt động kinh doanh liên quan đến năng lượng tái tạo Vào tháng 7 năm 2024, chúng tôi đã nhận được chứng nhận từ tổ chức quốc tế Sáng kiến SBT (SBTi) vì mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính đến năm 2030 của chúng tôi là mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học (SBT) phù hợp với các tiêu chuẩn do Thỏa thuận Paris đặt raĐể biết chi tiết, vui lòng tham khảo 2 [Khái niệm và sáng kiến bền vững] (4) Biến đổi khí hậu |
| 5.Vi phạm luật pháp và quy định/tuân thủ (bao gồm cả vi phạm nhân quyền) | Tác động“Lớn”Khả năng xảy ra"Trung bình"So sánh kỳ trước→ | Hoạt động kinh doanh của tập đoàn chúng tôi phải tuân theo nhiều quy định pháp lý khác nhau, chẳng hạn như Đạo luật Công nghiệp Xây dựng, Đạo luật Hợp đồng phụ, Đạo luật Chống độc quyền, Đạo luật An toàn và Sức khỏe Công nghiệp cũng như các luật và quy định về môi trường Nếu có sự sửa đổi hoặc bãi bỏ các quy định pháp lý hoặc thay đổi các tiêu chuẩn áp dụng cho các cơ sở mới, điều đó có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động và uy tín của tập đoàn chúng tôi Hơn nữa, trong trường hợp nhân viên có hành vi sai trái hoặc quấy rối, hành vi vi phạm nhân quyền trong toàn bộ chuỗi cung ứng hoặc vi phạm tuân thủ như rò rỉ thông tin cá nhân hoặc bí mật thương mại, có khả năng hiệu quả kinh doanh và đánh giá của công ty sẽ bị ảnh hưởng do mất niềm tin của xã hội | Trong những năm gần đây, việc ban hành các luật, quy định mới và sửa đổi luật ngày càng gia tăng, đặc biệt liên quan đến cải cách môi trường và phong cách làm việc Chúng tôi đang xây dựng một hệ thống để tuân thủ thống nhất và kịp thời các luật và quy định bằng cách theo dõi chặt chẽ các xu hướng sửa đổi pháp luật của các bộ phận nội bộ có liên quan và bằng cách phổ biến trước các phương pháp thích hợp để phản hồi các sửa đổi pháp lý cho tập đoàn của chúng tôi Ngoài ra, chúng tôi tiến hành hoạt động tự kiểm tra có tên "Kiểm tra tuân thủ pháp luật" hàng năm, cũng như xác nhận tình trạng tuân thủ và thực hiện các biện pháp khắc phục thông qua kiểm toán nội bộ Hơn nữa, chúng tôi đang triển khai đào tạo e-learning cho tất cả nhân viên, đào tạo theo cấp bậc cụ thể cho giám đốc điều hành, lãnh đạo và nhân viên trẻ, cũng như thúc đẩy hoạt động của hệ thống tố cáo hiệu quả và thực hiện các hoạt động nâng cao nhận thức như áp phích, vv, nhằm nỗ lực tăng cường tuân thủ Chúng tôi nhận thấy rằng tôn trọng nhân quyền, bao gồm cả quấy rối, là trách nhiệm xã hội quan trọng đối với các công ty và chúng tôi đã thiết lập "Chính sách nhân quyền của Tập đoàn EXIO" để thúc đẩy sự hiểu biết trong nhóm Để thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập, chúng tôi đang nỗ lực thúc đẩy một nền văn hóa công nhận các giá trị đa dạng, chẳng hạn như đạt được chứng nhận bạc trong PRIDE Index 2024Ngoài ra, vào năm 2024, chúng tôi đã thiết lập "Chính sách mua sắm cơ bản" và "Nguyên tắc mua sắm" để đảm bảo rằng tất cả các đối tác kinh doanh trong chuỗi cung ứng của chúng tôi đều tuân thủ luật pháp, tuân thủ và tôn trọng nhân quyền Vui lòng tham khảo 2 [Triết lý và Sáng kiến Bền vững] (3) Tôn trọng Nhân quyền liên quan đến những nỗ lực của chúng tôi trong việc tôn trọng nhân quyền |
| 6.Phát triển kinh doanh ở nước ngoài (tình hình kinh tế và chính trị ở nước ngoài, vv) | Tác động“Lớn”Khả năng xảy ra"Trung bình"So sánh kỳ trước→ | Hoạt động kinh doanh tân trang sử dụng thiết bị CNTT đã qua sử dụng và các hoạt động kinh doanh giải pháp khác nhau mà tập đoàn của chúng tôi hoạt động ở nước ngoài, chủ yếu ở Đông Nam Á, phải chịu nhiều rủi ro khác nhau, bao gồm những thay đổi nhanh chóng về điều kiện chính trị và kinh tế, biến động lớn về tỷ giá hối đoái, thay đổi bất ngờ về quy định pháp lý, thiên tai như động đất và bão, cũng như dịch bệnh truyền nhiễm và dịch bệnhNgoài ra, do xu hướng áp dụng các biện pháp thuế quan của chính phủ Hoa Kỳ, tình hình kéo dài ở Nga và Ukraine, cũng như lo ngại về rủi ro phát sinh từ xung đột ở Trung Đông, tình hình tiếp tục đòi hỏi sự chú ý cẩn thận đến tác động của việc tăng giá nguyên liệu thô và thiệt hại cho chuỗi cung ứng Nếu việc phát triển kinh doanh trở nên khó khăn do xuất hiện các vấn đề không lường trước được hoặc không có khả năng xử lý các rủi ro này, thì hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng, chẳng hạn như cản trở việc mở rộng các lĩnh vực kinh doanh trên phạm vi toàn cầu trong trung hạn | Hiện tại, chúng tôi có trụ sở ở Philippines, Thái Lan, Singapore, Indonesia, vv ở Châu Á, nhưng vào tháng 11 năm 2018, chúng tôi đã thành lập EXEO GLOBAL, một công ty quản lý kinh doanh cho khu vực Châu Á, tại Singapore để thực hiện suôn sẻ việc quản lý vận hành và quản lý chiến lược của các công ty con ở nước ngoài này Vào tháng 7 năm 2023, chúng tôi sẽ xây dựng tòa nhà trụ sở toàn cầu mới, ``The Pulse'' và EXEO Nó được mở bằng cách tập hợp GLOBAL và tám công ty con của nó Bằng cách đó, chúng tôi đang tăng cường sự phối hợp kinh doanh trong lĩnh vực công nghệ và cơ sở hạ tầng CNTT-TT và bằng cách thu thập thông tin địa phương một cách kịp thời, chẳng hạn như thông qua việc sử dụng các giám đốc người Nhật cư trú tại các công ty con địa phương và giám đốc của công ty chúng tôi, những người cũng là cán bộ của các công ty con, chúng tôi đang nỗ lực tăng cường quản trị và quản lý rủi ro, đồng thời xây dựng mối quan hệ bền chặt giữa công ty chúng tôi và các công ty con ở nước ngoài Chúng tôi cũng đang nỗ lực nâng cao hệ thống báo cáo nội bộ của mình để đáp ứng sự phát triển của hoạt động kinh doanh ở nước ngoài và đã thiết lập một bàn báo cáo toàn cầu cho các nhân viên trong nhóm của chúng tôi đang làm việc ở nước ngoài Khi thực hiện đầu tư kinh doanh riêng lẻ, vv, chúng tôi xác định các rủi ro có thể xảy ra và xem xét các biện pháp đối phó, đồng thời chúng tôi cũng nhờ các chuyên gia bên ngoài xem xét các vấn đề mà chúng tôi không có đủ kiến thức hoặc kinh nghiệm Mặc dù không thể phòng ngừa hoàn toàn tác động của biến động tỷ giá hối đoái đối với tài sản và nợ phải trả bằng ngoại tệ, chúng tôi cố gắng giảm rủi ro bằng cách sử dụng hợp đồng ngoại hối và bù đắp lãi và lỗ ngoại hối bằng cách có tài sản và nợ phải trả bằng cùng một loại tiền tệ Đối với hàng loạt biện pháp thuế quan như thuế quan có đi có lại ở Hoa Kỳ, hiện tại chúng tôi cho rằng tác động đến hiệu quả kinh doanh của chúng tôi sẽ bị hạn chế Tuy nhiên, do tình hình đang thay đổi nhanh chóng và tương lai không chắc chắn, chúng tôi sẽ vận hành hoạt động kinh doanh của mình đồng thời chú ý đến khả năng tác động gián tiếp, chẳng hạn như sự suy thoái của nền kinh tế, sự gián đoạn chuỗi cung ứng và hạn chế đầu tư vốn của khách hàng |
| 7.Xuất hiện thương tích cá nhân/tai nạn thiết bị nghiêm trọng | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra"Trung bình"So sánh kỳ trước→ | Nếu một tình huống không lường trước được gây ra thương tích nghiêm trọng hoặc tai nạn thiết bị trong tập đoàn của chúng tôi, điều đó không chỉ làm giảm lòng tin của khách hàng mà còn khiến chúng tôi có nghĩa vụ bồi thường thiệt hại và giảm cơ hội nhận đơn đặt hàng, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của tập đoàn | Nhóm của chúng tôi cố gắng hàng ngày để ngăn ngừa thương tích và tai nạn thiết bị bằng cách tăng cường nỗ lực và quản lý để đảm bảo an toàn và chất lượng Kế thừa "văn hóa an toàn và chất lượng" mà chúng tôi đã trau dồi từ trước đến nay, chúng tôi sẽ đặt "sự phát triển (sâu sắc và tiến bộ) của văn hóa an toàn và chất lượng" làm khẩu hiệu 5 năm của chúng tôi bắt đầu từ năm tài chính 2021 và sẽ tăng cường nỗ lực loại bỏ tai nạn, cải thiện chất lượng và tạo ra giá trị gia tăng, hướng tới trở thành một "công ty và tập đoàn có thể tin cậy về sự an toàn và an ninh" Đối với các biện pháp giảm thiểu rủi ro, chúng tôi ưu tiên các biện pháp thiết yếu để loại bỏ và giảm thiểu công việc nguy hiểm ngay từ giai đoạn lập kế hoạch và đang nỗ lực tăng cường các biện pháp thiết bị (biện pháp kỹ thuật) chẳng hạn như đưa vào sử dụng các phương tiện thiết bị hạng nặng có thiết bị an toàn không hoạt động trừ khi đáp ứng các điều kiện định trước và các công cụ cho phép làm việc an toàn Hơn nữa, chúng tôi đang tích cực triển khai các biện pháp quản lý như giám sát giám sát bằng camera mạng, giới thiệu các chức năng kiểm tra thiết bị an toàn bằng AI và DX, đào tạo dự đoán nguy cơ tại chỗ và phát triển nguồn nhân lực cho người quản lý tại chỗ Ngoài ra, chúng tôi đang phát triển các biện pháp để tăng cường "khả năng phục hồi" của mình bằng cách học hỏi từ những sự cố mà mọi việc đang diễn ra tốt đẹp, chẳng hạn như phổ biến những tấm gương xuất sắc và đáng khen ngợi trong công ty thông qua các cuộc tuần tra tương tác Chúng tôi cũng đặt mục tiêu tạo thói quen bằng cách đặt ra mục tiêu hành vi an toàn cho mỗi nhân viên để hành động với nhận thức ưu tiên an toàn, mà chúng tôi gọi là hành vi "suy nghĩ" an toàn" Ngoài ra, bằng cách đạt được các chứng chỉ về hệ thống quản lý sức khỏe và an toàn lao động cũng như hệ thống quản lý chất lượng, chúng tôi sẽ thực hiện trách nhiệm xã hội (CSR), bao gồm cả sự an toàn và sức khỏe của nhân viên, đồng thời tăng tính bền vững trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi |
| 8.Đảm bảo và phát triển nguồn nhân lực | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra"Trung bình"So sánh kỳ trước↗ | Chúng tôi nhận thấy có những thách thức trong việc đảm bảo nguồn nhân lực do tỷ lệ sinh giảm, dân số già, kỹ sư già và lựa chọn phong cách làm việc đa dạng, cũng như sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường tuyển dụng Chúng tôi cũng nhận thấy rằng có những thách thức trong việc đáp ứng các xu hướng công nghệ mới nhất dựa trên môi trường kinh doanh xung quanh ngành và trong việc đào tạo thế hệ giám đốc điều hành tiếp theo Nếu chúng tôi không thể đảm bảo và phát triển đủ nguồn nhân lực, khả năng cạnh tranh và tinh thần nhân viên của tập đoàn có thể suy giảm, đồng thời hoạt động kinh doanh, kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của chúng tôi có thể bị ảnh hưởng bất lợi | Chúng tôi đang tích cực tuyển dụng những sinh viên mới tốt nghiệp và những người có kinh nghiệm trong suốt cả năm, đồng thời cũng đang nỗ lực thu hút nguồn nhân lực toàn cầu Chúng tôi cố gắng tăng cường sự gắn kết của nhân viên và ngăn ngừa tình trạng bỏ việc bằng cách xem xét lương thưởng, tạo môi trường làm việc thoải mái, nâng cao trình độ học vấn cho nhân viên và hỗ trợ tăng trưởng thông qua công việc Từ năm tài chính 2022, chúng tôi đang phát triển các biện pháp để tăng cường sự gắn kết bằng cách coi trọng tính độc lập và tự chủ của nhân viên, chẳng hạn như triển khai “Chương trình phát triển lãnh đạo chuyển đổi” để ứng phó với những thay đổi mạnh mẽ của môi trường bên ngoàiVề phát triển kỹ sư, chúng tôi cung cấp OJT và các chương trình đào tạo, chương trình đào tạo lại để chuyển dịch nguồn nhân lực giữa các doanh nghiệp và khuyến khích tiếp thu các trình độ, kỹ năng chuyên môn cần thiết cho từng doanh nghiệp Ngoài ra, chúng tôi sẽ xây dựng "cơ sở dữ liệu nhân sự toàn công ty" và thúc đẩy việc tạo ra một hệ thống cho phép nguồn nhân lực tài năng đóng vai trò tích cực trong toàn bộ tập đoànĐể biết chi tiết về phát triển nguồn nhân lực, vui lòng tham khảo 2 [Chính sách và sáng kiến bền vững] (2) Vốn nhân lực và sự đa dạng |
| 9.M&A/Hợp tác kinh doanh | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra“Trung bình”So sánh kỳ trước→ | Nhóm của chúng tôi nhận thấy rằng các chiến lược M&A và liên minh kinh doanh là quan trọng và hiệu quả cho việc mở rộng kinh doanh trong tương lai Tuy nhiên, nếu chúng tôi không tìm được cơ hội đầu tư hiệu quả hoặc không đạt được hiệu quả đầu tư như mong đợi ban đầu thì hiệu quả kinh doanh của tập đoàn chúng tôi có thể bị ảnh hưởngNgoài ra, khi tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mới, thị trường mới thông qua M&A…, có khả năng sẽ xuất hiện thêm những rủi ro mới riêng của doanh nghiệp hoặc thị trường đóTrong trường hợp lợi thế thương mại được tạo ra, giả định rằng khả năng thu nhập vượt quá số tiền khấu hao có thể được đảm bảo ổn định Tuy nhiên, những thay đổi trong môi trường kinh doanh hoặc tình hình cạnh tranh sau khi mua lại có thể cản trở việc thực hiện kế hoạch kinh doanh tại thời điểm mua lại và nếu mọi việc không diễn ra như kế hoạch thì có thể phát sinh các khoản lỗ giảm giá, vv liên quan đến lợi thế thương mại, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Tập đoàn | Tập đoàn của chúng tôi có chính sách chủ động tham gia vào các khoản đầu tư chiến lược như M&A trong Tầm nhìn 2030 và kế hoạch quản lý trung hạn (năm tài khóa 2021-2025), vì vậy chúng tôi phải luôn nhận thức được khả năng những rủi ro đó có thể xảy raKhi tiến hành M&A hoặc liên minh kinh doanh, chúng tôi xem xét cẩn thận các xu hướng thị trường trong tương lai, sự phối hợp với nhóm của chúng tôi, xác định các rủi ro tiềm ẩn của công ty mục tiêu, vv, đồng thời sử dụng kết quả nghiên cứu từ các luật sư, cố vấn tài chính bên ngoài, vv và sử dụng WACC làm tỷ lệ vượt rào để xác định liệu dự án có góp phần tăng giá trị doanh nghiệp sau khi đầu tư chiến lược hay không Ngoài ra, chúng tôi đang xem xét các tiêu chí quyết định đầu tư của mình cho phù hợp, tận dụng kiến thức và kinh nghiệm của chúng tôiHơn nữa, sau khi thực hiện M&A, vv, chúng tôi theo dõi tiến độ của kế hoạch kinh doanh trong giai đoạn xem xét M&A và mức độ hiệu quả tổng hợp đạt được Thông qua đó, chúng tôi sẽ xây dựng một quy trình kết nối chuỗi cải tiến từ thẩm định đến PMI và giám sát, đồng thời tăng cường nỗ lực của chúng tôi nhằm giảm thiểu rủi ro tổn thất do suy giảm lợi thế thương mại |
| 10.Kiểm soát nội bộ (bao gồm công ty con và công ty liên kết) | Tác động“Lớn”Khả năng xảy ra“Trung bình”So sánh kỳ trước↗ | Nếu hệ thống kiểm soát nội bộ không hoạt động hiệu quả thì có thể không đảm bảo được tính phù hợp của hoạt động kinh doanh, từ đó có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và đánh giá của Tập đoàn | Dựa trên "Chính sách cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ", tập đoàn của chúng tôi đã thiết lập một hệ thống triển khai nhằm đảm bảo tuân thủ luật pháp và các quy định, hiệu lực và hiệu suất hoạt động cũng như độ tin cậy của báo cáo tài chính, đồng thời thành lập ủy ban kiểm soát nội bộ (do chủ tịch và giám đốc đại diện làm chủ tịch) để nắm bắt và đánh giá tình trạng hoạt động chung của hệ thống kiểm soát nội bộ Các ủy ban liên quan đã được thành lập trực thuộc Ủy ban Kiểm soát nội bộ: Ủy ban Tuân thủ, Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh và Ủy ban An toàn Thông tin Vui lòng tham khảo mục 4 [Tình trạng quản trị công ty, vv] để biết chính sách cơ bản liên quan đến việc duy trì và vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ đã được Hội đồng quản trị Công ty giải quyết |
| 11.Phụ thuộc vào lĩnh vực kinh doanh cụ thể | Tác động"Lớn"Khả năng xảy ra“Thấp”So sánh kỳ trước→ | Do hoạt động kinh doanh chính của tập đoàn chúng tôi là xây dựng và xây dựng mạng lưới thông tin và truyền thông nên chúng tôi có tỷ lệ giao dịch cao với các nhà mạng viễn thông và xu hướng này dự kiến sẽ tiếp tục trong tương laiVì vậy, nếu hành vi đầu tư vốn và cơ cấu của các hãng viễn thông thay đổi do xu hướng thị trường hoặc đổi mới công nghệ trong ngành thông tin và truyền thông thì kết quả kinh doanh của Tập đoàn có thể bị ảnh hưởng | Trong kế hoạch quản lý trung hạn hiện đang được thực hiện (năm tài chính 2021-năm tài chính 2025), chúng tôi đang thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng ở từng phân khúc trong số ba phân khúc kinh doanh và đang nỗ lực mở rộng cơ hội tăng trưởng, đa dạng hóa rủi ro và cải thiện khả năng cạnh tranh ở từng phân khúc(1) Kinh doanh hạ tầng truyền thông Đây là nhóm kinh doanh chính chiếm 38% doanh thu của nhóm chúng tôi Với thành tích và năng lực kỹ thuật mà chúng tôi đã trau dồi kể từ khi thành lập, chúng tôi có đủ sức mạnh để cung cấp các dịch vụ một cửa cho thiết bị liên lạc, từ thiết kế và xây dựng đến bảo trì và vận hành Dự kiến cơ sở hạ tầng truyền thông sẽ tiếp tục trở nên tinh vi và đổi mới về công nghệ hơn, bao gồm cả việc mở rộng các lĩnh vực truyền thông 5G(2) Kinh doanh hạ tầng xã hội Hoạt động kinh doanh cơ sở hạ tầng xã hội chiếm 32% doanh thu của tập đoàn chúng tôi Đây là một lĩnh vực kinh doanh dự kiến sẽ mở rộng thị trường năng lượng tái tạo trong tương lai hướng tới hiện thực hóa một xã hội khử cacbon góp phần trung hòa carbon và GX (chuyển đổi xanh), vì nó có thể xây dựng nhiều công trình xây dựng khác nhau như thông tin liên lạc, điện và kỹ thuật dân dụng đô thị tại một điểm dừng(3) Kinh doanh giải pháp hệ thống Hoạt động kinh doanh giải pháp hệ thống chiếm 30% doanh thu của tập đoàn chúng tôi Đây là phân khúc kinh doanh mà các công ty và cơ quan chính phủ dự kiến sẽ tăng mong muốn về chiến lược DX và thị trường giới thiệu các sản phẩm giáo dục và thiết bị IoT sẽ mở rộng Chúng tôi cũng có cơ sở kinh doanh tại Singapore và đang nỗ lực phát triển thị trường sâu hơn ở Đông Nam Á, nơi kinh tế tiếp tục tăng trưởng |
Tìm hiểu thêm Tìm hiểu thêm về thông tin cổ đông, nhà đầu tư
