Quy trình xác định trọng yếu
Khi xác định tính trọng yếu, trước tiên chúng tôi rút ra các vấn đề xã hội bằng cách tham khảo các khuôn khổ quốc tế như tiêu chuẩn GRI Tiếp theo, các nhân viên trong nhóm tham gia chấm điểm và tổ chức hội thảo để đánh giá tầm quan trọng của từng mục trên hai trục: ``Tầm quan trọng đối với các bên liên quan'' và ``Tầm quan trọng đối với công ty''
Dựa vào điều này, chúng tôi đã tiến hành phỏng vấn các chuyên gia bên ngoài, giám đốc bên ngoài và kiểm toán viên, đồng thời lập kế hoạch cuối cùng bằng cách phản ánh những ý kiến mà chúng tôi nhận được Sau khi được Ủy ban quản lý và Hội đồng quản trị xem xét, quyết định chính thức được đưa ra vào ngày 19 tháng 5 năm 2023
Quy trình
| BƯỚC1 |
Trích xuất các vấn đề xã hội52 mục được trích xuất có tham chiếu đến tiêu chuẩn GRI, tiêu chuẩn SASB, vv |
|---|---|
| BƯỚC2 |
Ưu tiên vấn đềNhân viên của nhóm sẽ ưu tiên và lựa chọn ứng viên thông qua việc chấm điểm và hội thảo |
| BƯỚC3 |
Đối thoại với các bên liên quan bên trong và bên ngoàiTrao đổi ý kiến với các chuyên gia bên ngoài và phỏng vấn các giám đốc và kiểm toán viên bên ngoài để tạo bản dự thảo cuối cùng |
| BƯỚC4 |
Ra quyết định quản lýChính thức được quyết định tại cuộc họp quản lý và hội đồng quản trị |
Ma trận trọng yếu
Ghi chú)Dựa trên kết quả BƯỚC 2 "Cho điểm theo nhóm nhân viên" ``Phát triển các khả năng mới với tư cách là người chơi toàn cầu'' đã được thêm vào BƯỚC 3, vì vậy nó không được đưa vào sơ đồ này