Hệ thống quản lý rủi ro

Chúng tôi đã thiết lập "Quy định quản lý rủi ro" quy định các vấn đề cơ bản liên quan đến quản lý rủi ro, đồng thời thiết lập các danh mục rủi ro và bộ phận quản lý rủi ro tương ứng Ngoài ra, chúng tôi đã thành lập Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh với tư cách là cơ quan quản lý rủi ro toàn công ty, đồng thời chúng tôi đang xây dựng và vận hành một hệ thống nhằm xác định và đánh giá rủi ro ở cấp độ toàn tập đoàn cũng như xây dựng BCP để đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục
Chúng tôi cũng có sẵn hệ thống quản lý khủng hoảng để giảm thiểu tổn thất khi rủi ro lớn hơn dự kiến xảy ra, chẳng hạn như thành lập ủy ban quản lý khủng hoảng trong trường hợp khủng hoảng có thể ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh

Sơ đồ hệ thống quản lý rủi ro

Ủy ban kiểm soát nội bộ

Dựa trên "Chính sách cơ bản về Hệ thống kiểm soát nội bộ", chúng tôi sẽ phát triển một hệ thống triển khai để đảm bảo tuân thủ luật pháp và quy định, hiệu lực và hiệu quả của hoạt động cũng như độ tin cậy của báo cáo tài chính cũng như sự hiểu biết và đánh giá tổng thể về tình trạng hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ

Ủy ban quản lý rủi ro kinh doanh

Chúng tôi xác nhận rằng việc xây dựng chiến lược và mục tiêu kinh doanh của những người quản lý rủi ro tuyến đầu cũng như việc thực hiện và hiệu suất của họ nhất quán với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của nhóm chúng tôi, đồng thời chúng tôi cũng quản lý tác động trên toàn công ty mà rủi ro do việc lựa chọn các mục tiêu chiến lược và kinh doanh đó gây ra cho nhóm của chúng tôi

Người quản lý rủi ro kinh doanh (người quản lý rủi ro tuyến đầu tiên)

Ngoài việc xây dựng các chiến lược phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của tập đoàn, chúng tôi còn xây dựng kế hoạch triển khai dưới dạng các biện pháp đối phó cụ thể theo từng môi trường tổ chức phù hợp với chính sách ứng phó rủi ro do từng bộ phận chức năng hỗ trợ chỉ ra và quản lý tiến độ thực hiện biện pháp đối phó

Bộ phận chức năng hỗ trợ (quản lý rủi ro tuyến 2)

Đối với các danh mục rủi ro liên quan, chúng tôi cung cấp nguyên tắc ứng phó rủi ro cho nhóm của mình và giám sát tính phù hợp cũng như hiệu quả của hoạt động ứng phó rủi ro cũng như trạng thái khắc phục

Phòng Kiểm toán nội bộ (Người quản lý rủi ro tuyến thứ ba)

Từ quan điểm độc lập, chúng tôi đánh giá hiệu quả hoạt động của các nhà quản lý rủi ro tuyến một và tuyến hai, quy trình triển khai cũng như tính phù hợp và hiệu quả của các hệ thống tuân thủ và quản lý rủi ro đã thiết lập, cung cấp thông tin khi cần thiết và đưa ra các đề xuất cải tiến

Quy trình đánh giá, quản lý và giám sát

Đánh giá rủi ro của nhóm chúng tôi không chỉ liên quan đến các rủi ro cụ thể của công ty như hoạt động kinh doanh và kế hoạch quản lý mà còn liên quan đến "tính trọng yếu" (các vấn đề quan trọng mà nhóm công ty nên ưu tiên giải quyết) và thường xuyên được xác định, đánh giá và xem xét Các hạng mục rủi ro được tổ chức thành hai trục, ``tác động'' và ``xác suất'', cần được ưu tiên và minh họa trong bản đồ rủi ro
Việc quản lý và giám sát rủi ro sẽ được thực hiện bởi các bộ phận chức năng hỗ trợ tương ứng với từng hạng mục rủi ro Các sự kiện được đánh giá là rủi ro nghiêm trọng sẽ được báo cáo cho Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh, đồng thời thực hiện các nỗ lực cụ thể nhằm giảm thiểu và cải thiện rủi ro trong hệ thống quản lý rủi ro của Tập đoàn