Quy trình xác định tính trọng yếu của chúng tôi
Để xác định tính trọng yếu của chúng tôi, trước tiên chúng tôi tham khảo các tiêu chuẩn quốc tế như Tiêu chuẩn GRI và các vấn đề xã hội đã xác định Sau đó, chúng tôi cho nhân viên của Tập đoàn tham gia chấm điểm và tổ chức hội thảo để đánh giá tầm quan trọng của các vấn đề theo hai trục “tầm quan trọng đối với các bên liên quan” và “tầm quan trọng đối với công ty chúng tôi” Dựa trên các đề xuất được tạo ra thông qua những nỗ lực này, chúng tôi đã tham khảo ý kiến của các chuyên gia bên ngoài, giám đốc bên ngoài và kiểm toán viên theo luật định bên ngoài, sau đó phản ánh ý kiến của họ trong việc chuẩn bị đề xuất cuối cùng Sau khi cân nhắc trong Hội đồng quản lý và Ban giám đốc, chúng tôi đã đưa ra quyết định chính thức vào ngày 19 tháng 5 năm 2023
Quy trình
| BƯỚC1 |
Xác định các vấn đề xã hộiXác định 52 vấn đề sau khi tham khảo Tiêu chuẩn GRI, Tiêu chuẩn SASB, vv |
|---|---|
| BƯỚC2 |
Ưu tiên các vấn đềƯu tiên các vấn đề thông qua việc chấm điểm của nhân viên Nhóm và tổ chức hội thảo, sau đó chọn ra các đề xuất |
| BƯỚC3 |
Đối thoại với các bên liên quan bên trong và bên ngoàiTrao đổi ý kiến với các chuyên gia bên ngoài, tham khảo ý kiến của các giám đốc bên ngoài và kiểm toán viên theo luật định và chuẩn bị đề xuất cuối cùng |
| BƯỚC4 |
Quyết định của ban quản lýQuyết định chính thức của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc |
Ma trận trọng yếu
Lưu ý:Theo kết quả “Chấm điểm theo nhân viên của Nhóm” ở Bước 2 “Mở ra những khả năng mới với tư cách là người chơi toàn cầu” đã được thêm vào Bước 3 và do đó không được đưa vào biểu đồ này