Sổ dữ liệu ESG

Môi trường

Vật phẩm	Phân tích		Phạm vi dữ liệu	Đơn vị	Năm tài chính 2022	Năm tài chính 2023	Năm tài chính 2024
Quản lý môi trường
Vi phạm luật và quy định về môi trường			Hợp nhất	ー	Không	Không	Không
Kiểm toán môi trường			Hợp nhất	ー	Không có điểm không phù hợp	Không có điểm không phù hợp	Không có điểm không phù hợp
Năng lượng
Tổng lượng nhiên liệu tiêu thụ từ các nguồn năng lượng không tái tạo	Xăng, dầu nhẹ, dầu hỏa, dầu nặng		Hợp nhất	L	26,089,404	23,523,954	23,279,922
	Khí thiên nhiên		Hợp nhất	m³	340,453	328,744	299,018
Lượng năng lượng tiêu thụ được mua cho mục đích tiêu dùng	Điện năng		Hợp nhất	Kwh	42,919,996	40,204,702	38,793,612
Đã bán năng lượng	Năng lượng được tạo ra bởi các tấm pin mặt trời		Hợp nhất	Kwh	23,987,625	23,973,162	23,604,357
Mua điện từ nguồn năng lượng tái tạo			Các trang web do công ty quản lý của kèo nhà cái	%	73.2	77.8	94.5
Sử dụng nước			Hợp nhất	m³	ー	366,038	387,407
CO₂lượng khí thải
Phạm vi 1			Hợp nhất	nghìn t-CO₂	62.0	60.6	58.8
Phạm vi 2			Hợp nhất	ngàn t-CO₂	14.0	11.1	8.1
Phạm vi 3			Hợp nhất	nghìn t-CO₂	1,594.0	1,264.4	1,164.9
	Loại 1 (hàng hóa và dịch vụ đã mua)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	195.0	173.7	212.3
	Loại 2 (hàng hóa vốn)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	51.0	70.2	72.3
	Loại 3 (hoạt động liên quan đến nhiên liệu và năng lượng)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	13.0	13.0	12.8
	Loại 5 (chất thải phát sinh trong hoạt động)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	5.0	4.6	3.9
	Loại 6 (du lịch công tác)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	2.0	2.2	2.2
	Loại 7 (đi lại)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	3.0	4.0	4.1
	Loại 11 (sử dụng sản phẩm đã bán)		Hợp nhất	nghìn t-CO₂	1,320.0	995.8	837.8
	Loại 13 (tài sản cho thuê hạ nguồn)		Hợp nhất	ngàn t-CO₂	0.0	0.8	19.4
Các số liệu liên quan đến đa dạng sinh học
Tổng diện tích không gian (đất)	Nhà máy điện sinh khối, nhà máy điện mặt trời, cơ sở đốt rác, tái chế và các cơ sở xử lý khác		Không hợp nhất	ngàn m²	ー	ー	3,346
Khu vực chuyển đổi mục đích sử dụng (đất)	Nhà máy điện sinh khối, nhà máy điện mặt trời, cơ sở đốt rác, tái chế và các cơ sở xử lý khác		Không hợp nhất	ngàn m²	ー	ー	316
Nước thải			Không hợp nhất	ngàn m²	ー	ー	90
Vật chất dạng hạt	Nhà máy điện sinh thái Ashikaga		Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	Nhỏ hơn 0,005
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Lò đốt	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	9.9
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Động cơ	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	5
SOx	Nhà máy điện sinh thái Ashikaga		Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	Ít hơn 5
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Lò đốt	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	5
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Động cơ	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	5
NOx	Nhà máy điện sinh thái Ashikaga		Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	160
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Lò đốt	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	114
	Nhà máy điện sinh thái Furudono Ronden	Động cơ	Không hợp nhất	mg/m²	ー	ー	26
Sử dụng nước	Nhà máy điện sinh khối		Không hợp nhất	ngàn m²	ー	ー	200
Mua sắm hàng hóa (gỗ)	Nhà máy điện sinh khối		Không hợp nhất	nghìn t	ー	ー	77
Chất thải phát sinh trong hoạt động
Rác thải công nghiệp			Không hợp nhất	t	49,445	50,320	49,874
Tỷ lệ tái chế			Không hợp nhất	%	96.8	96.7	97.3
Tỷ lệ xử lý cuối cùng			Không hợp nhất	%	3.2	3.3	2.7
Khác
Tỷ lệ sử dụng xe điện và các phương tiện phát thải thấp khác			Xe chở khách của kèo nhà cái	%	96.1	96.7	96.8
Tỷ lệ sử dụng sản phẩm xanh			Không hợp nhất	%	78.0	82.1	88.0

Tuyên bố đảm bảo độc lập

Xã hội

Vật phẩm	Phân tích		Phạm vi dữ liệu	Đơn vị	Năm tài chính 2022	Năm tài chính 2023	Năm tài chính 2024
Tư cách nhân viên (tổng hợp)
Số lượng nhân viên (tổng hợp)			Hợp nhất		16,772	17,056	17,260
Số lượng nhân viên (tổng hợp)	trong số đó là nhân viên hợp đồng		Hợp nhất		4,075	3,306	2,799
Nhân viên (theo phân khúc)	Các nhà mạng viễn thông		Hợp nhất		8,105	7,494	7,242
	Hạ tầng đô thị				2,509	2,762	2,830
	Giải pháp hệ thống				6,158	6,800	7,188
Nhân viên (công ty con lớn)	Tập đoàn C-Cube		Tập đoàn C-Cube		690	638	607
	Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		869	813	750
	Công ty TNHH Nippon Dentsu		Công ty TNHH Nippon Dentsu		373	368	353
	Tập đoàn Daiwa Densetsu		Tập đoàn Daiwa Densetsu		237	216	208
	Tập đoàn Exeo Tech		Tập đoàn Exeo Tech		845	827	858
Tư cách nhân viên (không hợp nhất)
Số lượng nhân viên			Không hợp nhất		3,851	3,766	3,778
	Nhân viên chính thức				3,851	3,766	3,778
		Nam			3,564	3,483	3,475
		Nữ			287	283	303
		Phần trăm trong số đó là phụ nữ		%	7.5	8.13	8.02
		Số đăng ký tham gia công đoàn			2,832	2,766	2,731
	Nhân viên hợp đồng				450	391	312
		Nam			329	284	220
		Nữ			121	107	92
		Phần trăm trong số đó là phụ nữ		%	26.9	27.4	29.49
Nhân viên (theo phân khúc)	Các nhà mạng viễn thông		Không hợp nhất		2,469	2,304	2,182
	Hạ tầng đô thị				534	650	676
	Giải pháp hệ thống				848	812	920
Tuổi trung bình			Không hợp nhất	năm	43.7	44.2	44.7
	Nam			năm	44.3	44.8	45.3
	Nữ			năm	37.5	37.9	38.8
Mức lương trung bình hàng năm			Không hợp nhất	x ¥1000	7,722	7,457	7,756
Chênh lệch lương giữa nam/nữ
kèo nhà cái			Không hợp nhất	%	66.0	68.5	69.1
	Nhân viên chính thức			%	72.3	72.8	73.6
	Nhân viên không thường xuyên			%	84.0	88.6	82.1
Tập đoàn C-Cube			C-Cube Corporation	%	63.6	64.1	65.8
	Nhân viên chính thức			%	72.0	72.2	73.5
	Nhân viên không thường xuyên			%	67.3	63.0	61.0
Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu			Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu	%	58.5	66.9	59.2
	Nhân viên chính thức			%	73.0	65.1	58.8
	Nhân viên không thường xuyên			%	57.3	60.6	80.1
Công ty TNHH Nippon Dentsu			Công ty TNHH Nippon Dentsu	%	75.0	73.2	74.0
	Nhân viên chính thức			%	74.4	72.1	71.9
	Nhân viên không thường xuyên			%	68.5	67.7	58.3
Tập đoàn Daiwa Densetsu			Tập đoàn Daiwa Densetsu	%	53.8	57.1	59.0
	Nhân viên chính thức			%	88.6	84.4	85.8
	Nhân viên không thường xuyên			%	88.7	93.9	80.1
Tập đoàn Exeo Tech			Tập đoàn Exeo Tech	%	67.7	71.2	66.1
	Nhân viên chính thức			%	83.6	81.6	75.2
	Nhân viên không thường xuyên			%	94.5	94.2	91.7
Tình trạng tuyển dụng và luân chuyển
Tuyển sinh viên mới tốt nghiệp			Không hợp nhất		84	81	60
	Nam				70	62	50
	Nữ				14	19	10
	Phần trăm trong số đó là phụ nữ			%	16.7	23.5	16.7
Tuyển dụng ở trình độ trung cấp			Không hợp nhất		46	37	56
	Nam				35	31	42
	Nữ				11	6	14
	Phần trăm trong số đó là phụ nữ			%	23.9	16.2	25.0
Chuyển đổi từ nhân viên không thường xuyên sang nhân viên chính thức			Không hợp nhất		13	11	10
Người về hưu			Không hợp nhất		91	110	90
Phần trăm doanh thu trong vòng 3 năm kể từ khi tuyển dụng			Không hợp nhất	%	13.2	6.7	9.5
Số năm hoạt động liên tục trung bình			Không hợp nhất	năm	17.9	18.3	18.7
	Nam			năm	18.2	18.7	19.1
	Nữ			năm	14.6	14.5	14.5
Tỷ lệ người làm việc liên tục trong 10 năm kể từ khi tuyển dụng			Không hợp nhất	%	74	75	79
	Nam			%	79	78	86
	Nữ			%	57	58	77
Tuyển người nước ngoài	Mới tốt nghiệp		Không hợp nhất		2	2	0
Tuyển người nước ngoài	Giữa sự nghiệp		Không hợp nhất		3	1	1
Đa dạng
Số lượng và tỷ lệ nữ cán bộ điều hành			Không hợp nhất		2	2	2
Số lượng và tỷ lệ nữ cán bộ điều hành	Phần trăm		Không hợp nhất	%	6.7	6.5	6.7
Phụ nữ ở các vị trí quản lý			kèo nhà cái và năm công ty con lớn		42	57	63
	kèo nhà cái		Không hợp nhất		27	35	41
	Tập đoàn C-Cube		Tập đoàn C-Cube		3	5	5
	Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		3	4	4
	Công ty TNHH Nippon Dentsu		Công ty TNHH Nippon Dentsu		0	1	1
	Tập đoàn Daiwa Densetsu		Tập đoàn Daiwa Densetsu		3	4	4
	Tập đoàn Exeo Tech		Tập đoàn Exeo Tech		6	8	8
Tỷ lệ vị trí quản lý do phụ nữ nắm giữ			kèo nhà cái và năm công ty con lớn	%	1.7	2.3	2.5
	kèo nhà cái		Không hợp nhất	%	2.2	2.7	3.0
	Tập đoàn C-Cube		C-Cube Corporation	%	1.2	1.4	1.5
	Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu	%	1.2	1.2	1.1
	Công ty TNHH Nippon Dentsu		Công ty TNHH Nippon Dentsu	%	0.0	0.8	0.9
	Tập đoàn Daiwa Densetsu		Tập đoàn Daiwa Densetsu	%	5.0	5.1	5.1
	Tập đoàn Exeo Tech		Tập đoàn Exeo Tech	%	5.0	2.7	2.7
Tỷ lệ nhân viên khuyết tật	kèo nhà cái		Không hợp nhất	%	2.29	2.39	2.93
	Tập đoàn C-Cube		Tập đoàn C-Cube	%	1.84	1.38	1.84
	Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu	%	2.91	2.94	2.94
	Công ty TNHH Nippon Dentsu		Công ty TNHH Nippon Dentsu	%	1.97	2.68	3.3
	Tập đoàn Daiwa Densetsu		Tập đoàn Daiwa Densetsu	%	2.54	2.93	2.93
	Tập đoàn Exeo Tech		Tập đoàn Exeo Tech	%	1.89	2.05	2.29
Người về hưu được tuyển dụng lại			Không hợp nhất		320	355	391
Cân bằng giữa công việc và cuộc sống
Giờ làm việc	Tổng số giờ làm việc hàng năm		Không hợp nhất	giờ	2,044	2,022	2,005
Giờ làm việc	Số giờ làm thêm trung bình mỗi tháng		Không hợp nhất	giờ	31.3	29.5	28.1
Nghỉ phép có lương	Số ngày thực hiện		Không hợp nhất	ngày	15.2	15.8	15.7
	Phần trăm được sử dụng		Không hợp nhất	%	76.0	78.8	78.5
	Phần trăm được sử dụng		kèo nhà cái và năm công ty con lớn	%	71.5	74.1	66.9
Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm con	kèo nhà cái		kèo nhà cái	%	17.5	32.9	35.3
	Tập đoàn C-Cube		Tập đoàn C-Cube	%	20.0	11.1	0.0
	Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu		Công ty TNHH Công nghiệp Điện Seibu	%	46.2	35.0	95.2
	Công ty TNHH Nippon Dentsu		Công ty TNHH Nippon Dentsu	%	ー	ー	50.0
	Tập đoàn Daiwa Densetsu		Tập đoàn Daiwa Densetsu	%	0.0	12.5	83.3
	Tập đoàn Exeo Tech		Tập đoàn Exeo Tech	%	0.0	40.0	40.0
Người dùng chương trình chăm sóc trẻ em được giảm giờ làm việc			Không hợp nhất		32	30	32
	Nữ				29	29	31
	Nam				3	1	1
Nhân viên nghỉ chăm sóc điều dưỡng			Không hợp nhất		1	0	2
	Nữ				0	0	1
	Nam				1	0	1
Người tham dự hội thảo về kế hoạch cuộc sống (tổ chức hai năm một lần)	32–38 tuổi		Hợp nhất		ー	402	ー
	40–49 tuổi		Không hợp nhất		1,308	ー	303
	53–54 tuổi		Hợp nhất		404	ー	304
	Độ tuổi 58–59 (hội thảo hỗ trợ “cuộc sống thứ hai” sau khi nghỉ hưu)		Không hợp nhất		ー	263	ー
Nghỉ chăm con
Tổng số nhân viên đủ điều kiện nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	nhân viên	78	73	68
Tổng số nhân viên đủ điều kiện nghỉ chăm con	Nữ		Không hợp nhất	nhân viên	9	15	13
Tổng số nhân viên đã nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	nhân viên	14	24	24
Tổng số nhân viên đã nghỉ chăm con	Nữ		Không hợp nhất	nhân viên	9	15	13
Tỷ lệ nhân viên nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	%	17.5	32.9	35.3
Tỷ lệ nhân viên nghỉ chăm con	Nữ		Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
Tổng số nhân viên đã trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	nhân viên	11	23	25
	Nữ		Không hợp nhất	nhân viên	7	6	12
Tỷ lệ nhân viên trở lại làm việc sau thời gian nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
	Nữ		Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
Tổng số nhân viên đăng ký tuyển dụng vào cuối 12 tháng sau khi trở lại làm việc	Nam		Không hợp nhất	nhân viên	7/8	12/12	14/14
	Nữ		Không hợp nhất	nhân viên	12/12	6/7	11/11
Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau thời gian nghỉ chăm con	Nam		Không hợp nhất	%	87.5	100.0	100.0
Tỷ lệ giữ chân nhân viên sau thời gian nghỉ chăm con	Nữ		Không hợp nhất	%	100.0	85.71	100.0
Số ngày nghỉ chăm sóc trẻ trung bình	Nam		Không hợp nhất	ngày	52.8	44.9	74.9
Số ngày nghỉ chăm sóc trẻ trung bình	Nữ		Không hợp nhất	ngày	342.1	356.5	366.7
An toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Tai nạn thương tích cơ thể			kèo nhà cái và năm công ty con lớn		4	2	5
	Tử vong				1	0	0
	Nặng (nhập viện từ hai tuần trở lên và vắng mặt tạm thời 30 ngày trở lên)				3	2	5
	Bên thứ ba				0	0	0
Chi tiết các vụ tai nạn thương tích cơ thể	Vụ va chạm/rơi		kèo nhà cái và năm công ty con lớn		2	0	4
	Phiếu				0	1	1
	Dụng cụ điện				0	0	0
	Máy móc hạng nặng				1	0	0
	Thả tải treo				1	1	0
	Đường dây điện đến nhà				0	0	0
	Cục chặn bánh xe				0	0	0
	Điện giật				0	0	0
	Cổng kiểm tra				0	0	0
Tỷ lệ tai nạn lao động	Tần suất		Không hợp nhất	%	0.39	0.37	0.52
Tỷ lệ tai nạn lao động	Mức độ nghiêm trọng		Không hợp nhất	%	0.03	0.01	0.01
Đào tạo & học tập
Con đường sự nghiệp & đào tạo thăng tiến nghề nghiệp	Đào tạo sĩ quan mới được bổ nhiệm	Người tham dự	Không hợp nhất	người	5	6	10
	Đào tạo sĩ quan mới được bổ nhiệm	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	18.0	18.0	18.0
	Đào tạo quản lý cấp cao	Người tham dự		người	17	16	35
	Đào tạo quản lý cấp cao	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.5	22.5	22.5
	Đào tạo quản lý cấp trung	Người tham dự		người	67	107	75
	Đào tạo quản lý cấp trung	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.5	22.5	22.5
	Đào tạo cho người quản lý mới được bổ nhiệm	Người tham dự		người	78	85	85
	Đào tạo cho người quản lý mới được bổ nhiệm	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	7.5	7.5	7.5
	Đào tạo quản lý	Người tham dự		người	41	82	85
	Đào tạo quản lý	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.5	22.5	22.5
	Đào tạo khả năng lãnh đạo	Người tham dự		người	43	67	108
	Đào tạo khả năng lãnh đạo	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.5	22.5	22.5
Chương trình phát triển lãnh đạo	Huấn luyện cấp cao	Người tham dự	Không hợp nhất	người	41	66	61
	Huấn luyện cấp cao	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	6.0	6.0	6.0
	Huấn luyện cấp cơ sở	Người tham dự		người	161	123	114
	Huấn luyện cấp cơ sở	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	7.0	7.0	7.0
	Trường kinh doanh	Người tham dự		người	3	13	13
	Trường kinh doanh	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	36.0	36.0	36.0
	Nữ lãnh đạo	Người tham dự		người	10	9	6
	Nữ lãnh đạo	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	23.5	24.0	19.5
Đào tạo chuyển đổi tư duy	Đào tạo từng người một	Người tham dự	Không hợp nhất	người	201	310	384
	Đào tạo từng người một	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	6.0	6.0	6.0
	Hoạt động quảng bá đa dạng	Người tham dự		người	28	24	29
	Hoạt động quảng bá đa dạng	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	20.0	15.0	12.0
	Đào tạo cấp trên có cấp dưới nữ	Người tham dự		người	36	34	40
	Đào tạo cấp trên có cấp dưới nữ	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.0	22.0	22.0
Đào tạo các lĩnh vực chuyên môn, chuyên môn	Đào tạo lãnh đạo tại chỗ (mới được bổ nhiệm)	Người tham dự	Không hợp nhất	người	100	88	78
	Đào tạo lãnh đạo tại chỗ (mới được bổ nhiệm)	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	22.5	22.5	22.5
	Đào tạo lãnh đạo tại chỗ (cấp trung)	Người tham dự		người	66	73	90
	Đào tạo lãnh đạo tại chỗ (cấp trung)	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	15.0	15.0	15.0
	Đào tạo bán hàng cơ bản	Người tham dự		người	28	34	38
	Đào tạo bán hàng cơ bản	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	30.0	30.0	23.0
	Đào tạo Trưởng nhóm triển khai DX	Người tham dự		người	51	85	0
	Đào tạo Trưởng nhóm triển khai DX	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	7.0	3.0	0.0
Đào tạo khuyến khích sự đa dạng	Đào tạo tuyển dụng người khuyết tật	Người tham dự	Không hợp nhất	người	75	267	381
	Đào tạo tuyển dụng người khuyết tật	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	1.8	3.3	1.5
	Đào tạo LGBTQ	Người tham dự		người	ー	170	ー
	Đào tạo LGBTQ	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	ー	3.0	ー
	Hội thảo chăm sóc điều dưỡng	Người tham dự		người	124	98	143
	Hội thảo chăm sóc điều dưỡng	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	1.5	1.5	1.5
	Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em	Người tham dự		người	96	74	ー
	Hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	1.5	1.0	ー
	Dành cho quản lý	Người tham dự		người	50	46	45
	Dành cho quản lý	Giờ đào tạo tiêu chuẩn		giờ	1.3	1.5	1.5
Thực tập sinh ở nước ngoài	Số lượng nhân viên tạm thời		Hợp nhất	người	6	5	4
Tỷ lệ thực hiện thảo luận với cấp trên			Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
Chương trình phát triển lãnh đạo chuyển đổi	Người tham dự		Hợp nhất	người	338	227	318
Quản lý sức khỏe và năng suất
Tỷ lệ được kiểm tra sức khỏe			Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
Phần trăm trải qua quá trình kiểm tra căng thẳng			Không hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0

Quản trị

Vật phẩm	Phân tích		Phạm vi dữ liệu	Đơn vị	Năm tài chính 2022	Năm tài chính 2023	Năm tài chính 2024
Hội đồng quản trị
Định dạng cơ quan thể chế			Không hợp nhất	ー	Công ty có Ban Kiểm toán và Kiểm soát	Công ty có Ban Kiểm toán và Kiểm soát	Công ty có Ban Kiểm toán và Kiểm soát
Chủ tịch Hội đồng quản trị			Không hợp nhất	ー	Tetsuya Funabashi Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành	Tetsuya Funabashi Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành	Tetsuya Funabashi Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành
Giám đốc			Không hợp nhất	thành viên	11	13	13
	Nam		Không hợp nhất	thành viên	10	11	11
	Nữ		Không hợp nhất	thành viên	1	2	2
Giám đốc độc lập bên ngoài			Không hợp nhất	thành viên	4	5	5
Các phiên họp của Hội đồng quản trị			Không hợp nhất	lần	14	15	15
Phần trăm tham dự của tất cả giám đốc			Không hợp nhất	%	100.0	99.4	100.0
Phần trăm tham dự của tất cả giám đốc	trong số đó là giám đốc bên ngoài		Không hợp nhất	%	100.0	98.6	100.0
Thời hạn nhiệm kỳ của giám đốc			Không hợp nhất	năm	2	2	2
Ban Kiểm toán doanh nghiệp
Kiểm toán viên theo luật định			Không hợp nhất	thành viên	5	5	5
	Nam		Không hợp nhất	thành viên	3	3	3
	Nữ		Không hợp nhất	thành viên	2	2	2
Kiểm toán viên độc lập bên ngoài theo luật định			Không hợp nhất	thành viên	3	3	3
Các phiên họp của Ban Kiểm toán viên theo luật định			Không hợp nhất	lần	14	16	16
Thời hạn của kiểm toán viên theo luật định			Không hợp nhất	năm	4	4	4
Ủy ban cố vấn
Ủy ban đề cử	thành viên		Không hợp nhất	thành viên	7	5	5
	thành viên	trong số đó là giám đốc bên ngoài	Không hợp nhất	thành viên	4	3	3
	Các phiên được tổ chức		Không hợp nhất	lần	3	3	3
Ủy ban bồi thường	thành viên		Không hợp nhất	thành viên	7	5	5
	thành viên	trong số đó là giám đốc bên ngoài	Không hợp nhất	thành viên	4	3	3
	Các phiên được tổ chức		Không hợp nhất	lần	3	4	4
Thống kê từ các cuộc họp ủy ban
Ủy ban kiểm soát nội bộ			Không hợp nhất	lần	2	3	4
Ủy ban tuân thủ			Không hợp nhất	lần	4	4	4
Ủy ban quản lý rủi ro kinh doanh			Không hợp nhất	lần	15	10	13
Ủy ban An toàn thông tin			Không hợp nhất	lần	4	4	6
Ủy ban Phát triển bền vững (ra mắt vào tháng 5 năm 2022)			Không hợp nhất	lần	2	2	2
Tài khoản
Kiểm toán độc lập			Hợp nhất	Công ty kiểm toán	Grant Thornton Taiyo LLC	Grant Thornton Taiyo LLC	Grant Thornton Taiyo LLC
Liệu có ghi chú về các giả định về ý kiến chấp nhận và mối quan ngại liên tục trong kiểm toán kế toán hay không			Hợp nhất	Có chỉ ra vấn đề hay không	Không phải	Không phải	Không phải
Thù lao của sĩ quan
Giám đốc (không bao gồm giám đốc bên ngoài)	Tổng số tiền		Không hợp nhất	¥ triệu	212	213	300
		Bồi thường cơ bản	Không hợp nhất	¥ triệu	106	105	135
		Tiền thưởng	Không hợp nhất	¥ triệu	71	69	107
		Hàng có hạn	Không hợp nhất	¥ triệu	35	37	57
		Quyền chọn cổ phiếu	Không hợp nhất	¥ triệu	0	0	0
	Số lượng sĩ quan đủ điều kiện		Không hợp nhất		9	8	9
Kiểm toán viên theo luật định (không bao gồm giám đốc bên ngoài)	Tổng số tiền (chỉ bồi thường cơ bản)		Không hợp nhất	¥ triệu	40	40	42
	Số lượng sĩ quan đủ điều kiện		Không hợp nhất		3	3	3
Tổng số tiền cho giám đốc bên ngoài	Tổng số tiền (chỉ bồi thường cơ bản)		Không hợp nhất	¥ triệu	48	57	62
Tổng số tiền cho giám đốc bên ngoài	Số lượng sĩ quan đủ điều kiện		Không hợp nhất		4	5	5
Tổng số tiền dành cho kiểm toán viên theo luật định bên ngoài	Tổng số tiền (chỉ bồi thường cơ bản)		Không hợp nhất	¥ triệu	28	28	29
	Số lượng sĩ quan đủ điều kiện		Không hợp nhất		3	4	4
Tuân thủ
Các trường hợp tố giác			Hợp nhất		ー	ー	ー
Vi phạm nghiêm trọng luật pháp và quy định			Hợp nhất		0	0	0
		trong đó dẫn đến phạt tiền hoặc phụ phí	Hợp nhất		ー	ー	ー
		trong đó dẫn đến các biện pháp trừng phạt phi tài chính	Hợp nhất		ー	ー	ー
	Tổng số tiền phạt và phụ phí		Hợp nhất		ー	ー	ー
	Chủ đề đào tạo về tuân thủ dành cho cấp quản lý				Đạo luật bảo vệ người tố giác sửa đổi	Kiểm soát nội bộ	Tầm quan trọng của việc tăng cường kiểm soát nội bộ và tuân thủ
Quản lý rủi ro
Học viên khóa học bảo mật thông tin			Hợp nhất		20,861	20,614	20,725
Sự cố bảo mật thông tin nghiêm trọng			Hợp nhất		0	0	0
Tỷ lệ thực hiện đánh giá rủi ro đối với các trường hợp liên quan đến rủi ro kinh doanh đáng kể			Hợp nhất	%	100.0	100.0	100.0
Đóng góp chính trị
Đóng góp chính trị			Không hợp nhất	¥ triệu	1	1	1