Mục tiêu ESG

Nhóm của chúng tôi xác định “thực hành quản lý ESG” là thách thức chính trong Tầm nhìn 2030 của chúng tôi Trong Kế hoạch quản lý trung hạn (năm tài khóa 2021-năm tài chính 2025) hiện đang được thực hiện, chúng tôi cũng nhấn mạnh việc “tăng cường cơ sở hạ tầng kinh doanh” song song với việc mở rộng hoạt động kinh doanh Trong toàn Tập đoàn, chúng tôi đang cùng nhau hướng tới sáu chủ đề chính là an toàn, chất lượng & BCP, môi trường & năng lượng, chiến lược nhân sự, chiến lược tài chính, quản lý Tập đoàn và triển khai DX

Để định lượng những nỗ lực và mục tiêu này, chúng tôi đã đặt ra các KPI về môi trường, xã hội và quản trị tương ứng khi chúng tôi làm việc một cách có hệ thống và liên tục để đạt được các mục tiêu cuối cùng cho năm tài chính 2025 trong Kế hoạch quản lý trung hạn

Mục tiêu số (Kế hoạch quản lý trung hạn (năm tài chính 2021-năm tài chính 2025))

Môi trường

Những thách thức cần giải quyết	KPI	Thực tế năm tài chính 2020	thực tế năm tài chính 2024	Mục tiêu cho năm tài chính 2025	Phạm vi dữ liệu
Chuyển sang năng lượng tái tạo	Mua điện từ nguồn năng lượng tái tạo	-	94.5%	100%	Các trang web do công ty quản lý của kèo nhà cái
Sáng kiến khử cacbon, giảm CO₂lượng khí thải	Tỷ lệ sử dụng xe điện và các phương tiện phát thải thấp khác	91.4%	96.8%	100%	Xe chở khách của kèo nhà cái
Sáng kiến khử cacbon, giảm CO₂lượng khí thải	CO₂lượng khí thải (Phạm vi 1 & 2)	86,3 nghìn t-CO₂	66,9 nghìn t-CO₂	Giảm 43,9% so với mức năm tài chính 2020^*	Hợp nhất
Sử dụng sản phẩm xanh thân thiện với môi trường	Tỷ lệ sử dụng sản phẩm xanh	64.8%	88.0%	Tăng hàng năm	Tập đoàn Exeo
Đóng góp cho một xã hội định hướng tái chế tài nguyên	Tỷ lệ xử lý cuối cùng của chất thải công nghiệp	5.6%	2.7%	Giảm 50% so với mức năm tài chính 2020	Tập đoàn Exeo

* Mục tiêu về CO năm 2030₂lượng khí thải (Phạm vi 1 và 2) được trình bày

Xã hội

Những thách thức cần giải quyết	KPI	Thực tế năm tài chính 2020	Thực tế năm tài chính 2024	Mục tiêu cho năm tài chính 2025	Phạm vi dữ liệu
Đảm bảo an toàn, chất lượng trong kinh doanh	Thương tích cơ thể nghiêm trọng và tai nạn nghiêm trọng về thiết bị	7	5	Mục tiêu về số 0	kèo nhà cái và năm công ty con lớn*
Thúc đẩy sự đa dạng và hòa nhập	Số lượng phụ nữ ở các vị trí quản lý	20	41	1,5 lần so với năm 2020	kèo nhà cái
	Số lượng phụ nữ ở các vị trí quản lý	-	141	-	Hợp nhất
	Số lượng nhân viên nữ	307	365	Tăng 25% so với năm 2020	kèo nhà cái
	Số lượng nhân viên nữ	-	2,716	-	Hợp nhất
	Tỷ lệ nhân viên nam nghỉ việc chăm con	7.3%	35.3％	20%	kèo nhà cái
Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc	Phần trăm thời gian nghỉ có lương được sử dụng	64.0%	78.5%	80%	Tập đoàn Exeo
Thúc đẩy cải cách phong cách làm việc	Phần trăm thời gian nghỉ có lương được sử dụng	61.3%	66.9%	-	kèo nhà cái và năm công ty con lớn*

* Năm công ty con lớn: C-Cube, Seibu Electric Industry, Nippon Dentsu, Daiwa Densetsu và Exeo Tech

Quản trị

Những thách thức cần giải quyết	KPI	Thực tế năm tài chính 2020	Thực tế năm tài chính 2024	Mục tiêu cho năm tài chính 2025	Phạm vi dữ liệu
Đạt được sự quản lý minh bạch (Đảm bảo tính đa dạng trong Hội đồng quản trị và Ban kiểm toán theo luật định)	Số lượng và tỷ lệ giám đốc bên ngoài	4/12	5/13	1/3 trở lên	kèo nhà cái
	Số lượng và tỷ lệ kiểm toán viên bên ngoài	2/4	3/5	Hơn một nửa	kèo nhà cái
Đảm bảo tuân thủ nghiêm ngặt	Vi phạm nghiêm trọng luật pháp và quy định	0	0	Mục tiêu về số 0	Hợp nhất
Đảm bảo quản lý rủi ro triệt để	Sự cố bảo mật thông tin nghiêm trọng	0	0	Mục tiêu về số 0	Hợp nhất
Đảm bảo quản lý rủi ro triệt để	Tỷ lệ thực hiện đánh giá rủi ro đối với các trường hợp liên quan đến rủi ro kinh doanh đáng kể	100%	100%	100%	Hợp nhất