kèo nhà cái EXEO kèo nhà cái Trang web bền vững

Trang web tìm kiếm

Quản lý rủi ro

Chính sách cơ bản

Chính sách cơ bản của Tập đoàn về quản lý rủi ro như sau:

Hệ thống quản lý rủi ro

Chúng tôi đã xây dựng Quy tắc quản lý rủi ro trong đó nêu rõ các điểm cơ bản liên quan đến quản lý rủi ro và đã thiết lập các danh mục rủi ro cùng với Bộ phận quản lý rủi ro để xử lý chúng Chúng tôi cũng đã thành lập Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh với tư cách là cơ quan quản lý rủi ro của toàn Tập đoàn Do đó, chúng tôi có sẵn các hệ thống để xác định và đánh giá rủi ro ở cấp độ toàn Tập đoàn và đang xây dựng các kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP) để có thể duy trì hoạt động kinh doanh
Ngoài ra, chúng tôi đã thiết lập hệ thống quản lý khủng hoảng để giảm thiểu tổn thất khi rủi ro lớn hơn dự đoán xảy ra Điều này bao gồm nhiệm vụ thành lập ủy ban quản lý khủng hoảng bất cứ khi nào khủng hoảng phát sinh có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động kinh doanh của chúng ta

Hệ thống quản lý rủi ro

Hệ thống quản lý rủi ro
Ủy ban kiểm soát nội bộ Dựa trên Nguyên tắc cơ bản về thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, chúng tôi đang thiết lập các hệ thống tổ chức để đảm bảo tuân thủ luật pháp và quy định, hiệu lực và hiệu suất hoạt động cũng như độ tin cậy của các báo cáo tài chính của chúng tôi, đồng thời hiểu rõ và đánh giá trạng thái hoạt động tổng thể của các hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành
Rủi ro kinh doanh
Ban quản lý		 Ủy ban này xác minh xem người quản lý rủi ro tuyến đầu có đang xây dựng các chiến lược và mục tiêu kinh doanh cũng như đánh giá ứng dụng thực tế và hiệu suất của chúng có phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Tập đoàn chúng ta hay không Đồng thời, nó quản lý tác động của rủi ro trên toàn Tập đoàn do việc lựa chọn các chiến lược và mục tiêu kinh doanh đó
Người quản lý rủi ro kinh doanh
(Người quản lý rủi ro cấp 1)		 Người quản lý này xây dựng các chiến lược phù hợp với sứ mệnh, tầm nhìn và giá trị cốt lõi của Tập đoàn chúng tôi Người quản lý cũng xây dựng các kế hoạch hành động như các biện pháp cụ thể phù hợp với từng môi trường tổ chức theo các chính sách do từng bộ phận hỗ trợ chỉ ra và quản lý tiến độ thực hiện các biện pháp
Bộ phận hỗ trợ
(Người quản lý rủi ro cấp 2)		 Người quản lý này cung cấp các nguyên tắc giải quyết rủi ro trong Tập đoàn đối với danh mục rủi ro hiện hành và giám sát tính phù hợp, hiệu quả cũng như trạng thái của các hành động khắc phục
Phòng Kiểm toán nội bộ
(Người quản lý rủi ro cấp 3)		 Từ quan điểm độc lập, người quản lý này đánh giá tính phù hợp và hiệu quả về hiệu quả hoạt động, quy trình triển khai cũng như cơ cấu tuân thủ và quản lý rủi ro mà họ đã thiết lập Nó cung cấp thông tin khi cần thiết đồng thời yêu cầu cải tiến

Quy trình đánh giá, quản lý và giám sát

Đối với việc đánh giá rủi ro trong Tập đoàn, chúng tôi không chỉ đánh giá rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh và kế hoạch kinh doanh của mình mà còn thường xuyên xác định, đánh giá và sửa đổi các rủi ro liên quan đến tính trọng yếu của chúng tôi (các vấn đề chính mà các nhóm công ty cần ưu tiên) Chúng tôi tạo bản đồ nhiệt về rủi ro, biểu thị bằng đồ họa các rủi ro ưu tiên theo hai khía cạnh: mức độ tác động và khả năng xảy ra
Bộ phận hỗ trợ tương ứng với từng rủi ro xử lý việc quản lý và giám sát rủi ro liên quan Các trường hợp được đánh giá là rủi ro nghiêm trọng sẽ được báo cáo lên Ủy ban Quản lý Rủi ro Kinh doanh Các hành động cụ thể được thực hiện để giảm thiểu rủi ro và cải tiến dựa trên cơ cấu tổ chức quản lý rủi ro của Tập đoàn

Bản đồ nhiệt rủi ro

Bản đồ nhiệt rủi ro